結(jié)合IT技術(shù)的精益生產(chǎn)管理在裝備制造企業(yè)的應(yīng)用.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、裝備制造業(yè)是國內(nèi)制造業(yè)實現(xiàn)升級轉(zhuǎn)型重點關(guān)注行業(yè),精益生產(chǎn)的導(dǎo)入是實現(xiàn)國內(nèi)裝備制造業(yè)提高核心競爭力的有效手段,而信息化系統(tǒng)是輔助管理提升的有效工具。在國內(nèi)的裝備制造企業(yè)實現(xiàn)精益生產(chǎn)和信息化的融合導(dǎo)入可以更有效、更高效地提高企業(yè)管理水平,并且可以避免企業(yè)的重復(fù)投資。
  論文首先對精益生產(chǎn)和信息化的理念、工具、方法分別進行了論述,并分析了精益生產(chǎn)和信息化在企業(yè)結(jié)合進行導(dǎo)入的必要性和可行性,在此基礎(chǔ)上提出了精益生產(chǎn)和信息化融合導(dǎo)入的模式

2、。論文分析了國內(nèi)裝備制造業(yè)的行業(yè)特點、供應(yīng)鏈特點、產(chǎn)品和工藝特點、生產(chǎn)組織特點、研發(fā)設(shè)計特點和信息化管理特點,提出了國內(nèi)裝備制造企業(yè)在進行實施精益生產(chǎn)進行管理提升時的特點:應(yīng)當(dāng)將穩(wěn)定生產(chǎn)作為管理提升的基礎(chǔ),將研發(fā)設(shè)計體系的改善作為重點,并將供應(yīng)鏈層面的能力提升作為長期目標(biāo)。論文通過對案例企業(yè)的精益生產(chǎn)和信息化的結(jié)合實施的分析,驗證了兩者同步實施的方法的可行性和優(yōu)越性。
  論文針對國內(nèi)裝備制造業(yè)的現(xiàn)狀和特點,提出了通過穩(wěn)定生產(chǎn)系統(tǒng)

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