YJ家族企業(yè)傳承問題的研究.pdf

1、YJ企業(yè)是黑龍江省典型的家族企業(yè)，企業(yè)在企業(yè)主的帶領(lǐng)下，經(jīng)過十幾年發(fā)展壯大，目前已初具規(guī)模，然而隨著企業(yè)主年齡的增長以及企業(yè)發(fā)展面臨的瓶頸，企業(yè)的傳承問題成為制約企業(yè)生存發(fā)展非常重要的因素，要在日益激烈的行業(yè)競爭中繼續(xù)保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)家族企業(yè)平穩(wěn)向前發(fā)展，就必須盡早地解決企業(yè)的傳承問題。本文從YJ家族企業(yè)目前實際現(xiàn)狀出發(fā)，分析了家族企業(yè)傳承過程存在的若干問題，如傳承面臨多種選擇；企業(yè)內(nèi)部缺乏精英；職業(yè)經(jīng)理人選擇上的兩難；子女接班

2、所面臨的困難等等，提出了只有盡早合理地選擇好接班人，科學(xué)地規(guī)劃設(shè)計有效傳承的路徑，才能使家族企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
　　本文針對YJ家族企業(yè)在傳承過程中存在的問題，從行業(yè)因素、社會因素、家族因素、企業(yè)因素、接班人自身因素等五個方面，對子女、企業(yè)內(nèi)部家族經(jīng)理、企業(yè)外部職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行了對比分析，認(rèn)為子承父業(yè)是目前最符合YJ家族企業(yè)實際情況的傳承模式。運(yùn)用家族企業(yè)傳承的相關(guān)理論，設(shè)計了YJ家族企業(yè)實現(xiàn)有效傳承的路徑，對制定繼任計劃，接班人