某市政務大廳網絡工程項目管理研究.pdf

1、隨著通信行業(yè)網絡工程規(guī)模的不斷增大，復雜程度的不斷提高，網絡工程項目的管理和控制將迎來更大的挑戰(zhàn)。網絡工程項目具有覆蓋面廣，涉及過程因素多，人員消耗大，工期時間長等特點。在日益復雜的網絡環(huán)境及日益變化的技術需求下，這類項目通常對于資源配置、質量控制、成本控制等方面的控制不嚴格，在建設過程中，為了滿足市場上急劇增長的用戶需求，使得工程的建設時間不斷壓縮，對進度的要求極高，但對整體項目的質量保證不夠，常常導致后期運行維護及服務質量上出現很多

2、問題。項目管理是在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望的一門學科。
　　本文將項目管理的相關理論方法運用于政務大廳網絡工程項目的實施過程中，制定項目的進度計劃，從資源配置、成本控制、質量控制三方面對項目進行控制管理，為項目的順利實施提供理論指導和具體措施。具體研究內容如下：
　　1、通過閱讀文獻，掌握項目管理理論的應用方法和主要管理過程。根據收集的項目相關資料

3、分析政務大廳網絡工程項目的現狀。
　　2、根據項目進度管理理論，對該項目進行工作結構分解，并依據活動的前后關系繪制項目網絡圖，估計每項活動的工期，計算每項活動的最早開始時間、最早結束時間、最遲開始時間、最遲結束時間等，并找到關鍵路徑。從而對比并評價項目的原進度計劃，發(fā)現其中的不足。
　　3、分析工期約束和資源約束條件下的資源配置問題，對活動的開始時間進行調整；運用掙值分析法分析項目的成本控制問題，根據計算結果對應的不同情況采