DMSH集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式研究.pdf

1、我國(guó)經(jīng)濟(jì)自改革開(kāi)放以來(lái)一直處于高速發(fā)展階段，作為主要經(jīng)濟(jì)成分的企業(yè)集團(tuán)也取得了迅速發(fā)展。經(jīng)濟(jì)全球一體化進(jìn)程的加快，在給我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理提供借鑒的同時(shí)也帶來(lái)了一系列挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，其模式的先進(jìn)性及與企業(yè)集團(tuán)的適應(yīng)性是企業(yè)集團(tuán)提高經(jīng)營(yíng)管理水平促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵。
　　文章以 DMSH集團(tuán)為研究對(duì)象，在系統(tǒng)介紹財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論及幾種典型財(cái)務(wù)管理模式的基礎(chǔ)上，運(yùn)用系統(tǒng)分析法、規(guī)范研究法、案例研究法及實(shí)證研究

2、法，對(duì) DMSH集團(tuán)目前的財(cái)務(wù)管理模式存在問(wèn)題進(jìn)行了深度分析，并針對(duì)性提出了改進(jìn)策略。
　　文章通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，目前 DMSH集團(tuán)“四統(tǒng)一分”的財(cái)務(wù)管理模式在機(jī)構(gòu)設(shè)置上存在著職能定位不清，機(jī)構(gòu)定編不足的問(wèn)題；在財(cái)務(wù)人員管理上存在著財(cái)務(wù)人員定位不清、財(cái)務(wù)人員定編不足、財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低、財(cái)務(wù)人員績(jī)效考評(píng)機(jī)制匱乏等問(wèn)題；在財(cái)務(wù)制度方面存在著財(cái)務(wù)管理成本過(guò)高、內(nèi)控制度存在的不足及全面預(yù)算管理制度不完善等問(wèn)題；在資金管理方面，DMSH集團(tuán)