S公司機箱供應商管理策略探討.pdf

1、在經(jīng)濟全球化的大背景下，產(chǎn)品生產(chǎn)的比較優(yōu)勢正在快速地集中到產(chǎn)業(yè)密度更高，生產(chǎn)成本更低的國家和地區(qū)，這使得大中型跨國企業(yè)不得不再三考慮新項目導入時供應商的選擇，并認真地做好批量生產(chǎn)過程中供應商的管理。
　　作為全球知名的網(wǎng)絡系統(tǒng)供應商，S公司把所有的產(chǎn)品制造進行了外包，從而擺脫了產(chǎn)能的束縛并減少了大量的資本投入，在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的十多年的時間里獲得了巨大的成功。隨著競爭對手的不斷出現(xiàn)和網(wǎng)絡系統(tǒng)市場的發(fā)展變化，S公司有必要對其供應鏈的

2、各個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化和調整，來進一步提高整個供應鏈的效率，提高客戶響應能力，降低成本，改善質量。
　　本文首先討論了S公司在機箱供應商管理方面存在的問題，分析問題并提出了改變供應商選擇流程和再評價流程的解決方案。其次通過對供應商選擇理論的借鑒，本文使用層次分析法得出了為新產(chǎn)品導入選擇供應商的準則和指標體系并成功的應用到了實際使用當中。再次使用層次分析法，進一步優(yōu)化了供應商再評價準則和指標體系。最后文章討論了上述機箱供應商管理流程在S公