S鋼焦?fàn)t建設(shè)工程項目進度管理研究.pdf

1、項目一般由范圍、組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、時間進度、費用五個要素組成。項目管理的核心內(nèi)容是進度計劃與控制，是決定項目成敗的關(guān)鍵因素之一。進度計劃為項目提供依據(jù)和指南，進度控制保證項目按計劃實施。項目管理作為管理項目的實用工具在工業(yè)發(fā)達的國家里取得到廣泛應(yīng)用，但在我國還是一門新興的應(yīng)用科學(xué)，有廣闊的發(fā)展前景。我國近年來在工程建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)大力提倡項目管理理論的實施、實踐證明，在建設(shè)工程中運用項目管理對于提高工程質(zhì)量、保證工期、降低成本可以起到關(guān)鍵作用。

2、在工程建設(shè)中，將項目進度計劃管理的相關(guān)理論加以應(yīng)用，可以指導(dǎo)工程順利實施，確保項目按質(zhì)量、按工期要求完成。
　　本文通過對S鋼焦?fàn)t建設(shè)工程項目進行項目進度研究，結(jié)合項目各階段的各項進度管理工作，在項目進度計劃的理論基礎(chǔ)上，對S鋼焦?fàn)t建設(shè)工程所涉生產(chǎn)工藝流程、項目各階段情況及影響項目進度計劃因素的分析，經(jīng)過項目目標(biāo)識別、項目工作分解，制定并優(yōu)化項目進度計劃。對項目執(zhí)行中的控制工作分析研究，并提出項目突發(fā)風(fēng)險預(yù)案，確保了本項目的順利進