全球采購(gòu)戰(zhàn)略下的供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)研究——以A公司為例.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的日益發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在世界范圍進(jìn)行，相應(yīng)的世界性的資源采購(gòu)開始以一種常態(tài)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)形式登上世界舞臺(tái):出于成本控制的需要發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)企業(yè)紛紛到低制造成本的發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)采購(gòu)物資或者直接進(jìn)行工廠轉(zhuǎn)移，這樣一方面保留了自己的核心資源;另一方面又獲得了第三方國(guó)家的低成本優(yōu)勢(shì)，最終在提高盈力的同時(shí)又提升了自己的競(jìng)爭(zhēng)力，可謂一舉兩得。任何采購(gòu)活動(dòng)都會(huì)涉及到供應(yīng)商選擇的問(wèn)題，沒有合理的供應(yīng)商選擇就沒有成功的采購(gòu)。世界采購(gòu)?fù)瑯尤绱?/p>

2、，因此供應(yīng)商的選擇越來(lái)越受到眾多企業(yè)的關(guān)注。但是當(dāng)前企業(yè)在供應(yīng)商選擇過(guò)程中缺少統(tǒng)一的理論指導(dǎo)，也沒有科學(xué)適用的方法，特別是基于全球采購(gòu)戰(zhàn)略的供應(yīng)商選擇，更是鮮少有企業(yè)應(yīng)用，即便有應(yīng)用，也是處于無(wú)序和探索狀態(tài)。在理論研究領(lǐng)域，相關(guān)的理論研究也是少之又少，廣度和深度都未達(dá)到理想水平，因此在當(dāng)前這個(gè)大背景下，基于全球采購(gòu)戰(zhàn)略的供應(yīng)商選擇研究無(wú)疑具有很高的實(shí)踐應(yīng)用價(jià)值。
　　本文介紹了全球采購(gòu)戰(zhàn)略和供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇的相關(guān)理論，并不同于以往

3、的供應(yīng)商選擇研究，創(chuàng)新性將全球采購(gòu)戰(zhàn)略和供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇進(jìn)行結(jié)合并應(yīng)用于跨國(guó)醫(yī)療器械制造企業(yè)A公司的供應(yīng)商選擇實(shí)踐，是基于全球采購(gòu)戰(zhàn)略的供應(yīng)商評(píng)價(jià)、選擇與開發(fā)的研究，從一個(gè)方面豐富了供應(yīng)商選擇研究。本文以美國(guó)骨科醫(yī)療器械跨國(guó)企業(yè)A公司為例，通過(guò)分析骨科醫(yī)療器械制造企業(yè)的行業(yè)采購(gòu)特點(diǎn)，構(gòu)建按物料種類采購(gòu)的策略和相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)而開發(fā)出全球采購(gòu)戰(zhàn)略以及用于指導(dǎo)全球采購(gòu)戰(zhàn)略的7個(gè)實(shí)施步驟，在此基礎(chǔ)上，在選擇流程和指標(biāo)篩選以及選擇主體，選擇渠

4、道等方面結(jié)合全球采購(gòu)戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新，特別是在指標(biāo)選擇上結(jié)合物料采購(gòu)特點(diǎn)篩選出8要素指標(biāo)充實(shí)評(píng)價(jià)指標(biāo)庫(kù)，進(jìn)而對(duì)8項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，最后結(jié)合全球采購(gòu)指標(biāo)體系的特點(diǎn)，采用定性與定量相結(jié)合的模糊綜合評(píng)價(jià)法進(jìn)行供應(yīng)商選擇模型建構(gòu)，并最終對(duì)比篩選出真正合適的供應(yīng)商。這一系列基于全球采購(gòu)戰(zhàn)略的供應(yīng)商選擇實(shí)踐演練既是對(duì)供應(yīng)商選擇實(shí)踐的創(chuàng)新也為外向型及跨國(guó)性公司在日后國(guó)際采購(gòu)中選擇供應(yīng)商提供了很好的參照。
　　本文隨后以A公司基于全球采購(gòu)戰(zhàn)略的不銹鋼鋼