A公司成本管理問(wèn)題及其對(duì)策研究.pdf

1、當(dāng)前，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和管理模式發(fā)生了巨大變化，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)化程度很高，成本管理的效率對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展而言尤為重要。作為一家國(guó)有獨(dú)資的現(xiàn)代化建筑安裝施工企業(yè)，A公司在成本管理方面存在著一些問(wèn)題，本文在價(jià)值鏈管理理論的基礎(chǔ)上，分析了這些問(wèn)題，并提出了針對(duì)性的解決辦法。
　　本文首先綜述了國(guó)內(nèi)外成本管理以及價(jià)值鏈管理的相關(guān)理論和成果，對(duì)國(guó)內(nèi)外建筑企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，然后選取A公司作為特定研究對(duì)象，對(duì)其成本管理

2、方面存在的問(wèn)題及成因按建筑行業(yè)價(jià)值鏈的不同階段進(jìn)行了梳理，主要包括:投標(biāo)階段成本預(yù)測(cè)不到位、施工階段成本管控不到位、結(jié)算階段成本定案不到位、物資采購(gòu)安排不到位、勞務(wù)分包供應(yīng)不穩(wěn)定、信息化未實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)等等，文章最后針對(duì)這些問(wèn)題提出了一系列的解決方案?；趦r(jià)值鏈成本管理的分析，本文認(rèn)為企業(yè)的成本管理是一項(xiàng)需要各系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)的整體工作，不能僅僅局限于過(guò)程中的“節(jié)流”，而應(yīng)將企業(yè)與業(yè)主、供應(yīng)商、專業(yè)分包商等價(jià)值鏈上的相關(guān)主體緊密聯(lián)系起來(lái)綜合考慮。