基于個人-組織價值觀契合的企業(yè)文化建設研究——以H集團為例.pdf

1、本文以移民行業(yè)的領軍企業(yè)H集團為研究對象，收集了H集團在企業(yè)文化建設過程中存在的若干典型事例，并通過對H集團企業(yè)文化概念的提出、內(nèi)容的描述以及在制度方面的具體表現(xiàn)的總結分析，展示出H集團現(xiàn)階段企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀。本文運用企業(yè)文化相關研究成果特別是價值觀管理理論中個人-組織價值觀契合的相關理論、模型和評價標準，通過設計和發(fā)放調(diào)查問卷的方式，經(jīng)過對調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，找到目前H集團在員工-組織價值觀契合度方面存在的主要問題，并隨之給出有針對

2、性的改進意見。
　　本研究分為四個部分：第一章是導論，主要陳述本文的研究背景，說明研究方法和思路，列出研究目的，闡明本文研究結論的理論意義與現(xiàn)實意義；第二章是案例闡述，首先概括介紹了H集團的發(fā)展歷史與組織架構，并通過講述一系列發(fā)生在H集團企業(yè)文化建設中的典型事例，介紹企業(yè)文化的提出與發(fā)展過程，描繪出H集團企業(yè)文化的大致輪廓；第三章是案例剖析，首先闡述了本文用于研究分析的主要理論依據(jù)、測量工具和量表，并利用相關研究成果設計出針對H集