MLK中央配送中心流程實施精益化的研究.pdf

1、近年來隨著市場需求多樣化，電子商務(wù)得到了迅猛的發(fā)展，物流業(yè)也越來越受到關(guān)注，而配送中心在物流網(wǎng)絡(luò)環(huán)節(jié)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。我國的許多配送中心在自動化、信息化程度相對落后的前提下面臨著越來越多的壓力：運作效率低、運營成本壓力、員工流失率高、客戶對產(chǎn)品交貨期的要求變高，致使物流企業(yè)無法持續(xù)高效提供優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)水平，競爭力受到威脅。因此，面對外部壓力和不斷變化的外部環(huán)境，結(jié)合公司自身的實際情況，如何找到一條可持續(xù)健康發(fā)展的精益之路，優(yōu)化操

2、作流程提升運作效率，是物流企業(yè)面臨的巨大課題。
　　MLK公司是一家從事化妝品生產(chǎn)、配送和銷售的直銷型企業(yè)。擁有自己的中央配送中心，本文以MLK中央配送中心的作業(yè)流程為研究對象，運用精益生產(chǎn)中的價值流分析，通過對出入庫的物流與信息流等數(shù)據(jù)進行收集分析，繪制現(xiàn)狀價值流程圖，識別出浪費和不增值的部分，發(fā)現(xiàn)MLK中央配送中心存在產(chǎn)品周期長、作業(yè)流程節(jié)拍長、在制品庫存積壓、空間不足、重復(fù)作業(yè)的人員流動率高，無法及時交付產(chǎn)品等問題。最后以客

3、戶需求為導(dǎo)向，尋找可能的改善機會，并據(jù)此設(shè)計未來的理想價值流程圖。
　　論文根據(jù)識別出來的問題點，以未來的理想價值流程圖為指導(dǎo)，在流程的精益改善實施和設(shè)計中運用EIQ分析方法對物流中心作業(yè)流程做深入的分析研究，最終設(shè)計了均衡到貨、取樣優(yōu)化、合理規(guī)劃儲位設(shè)計、揀貨策略設(shè)計、建立成品超市補貨區(qū)等改善方案，制定并實施改善的措施。最終實現(xiàn)整個作業(yè)流程的優(yōu)化，從而達到提高效率和庫存準(zhǔn)確率的目的。根據(jù)精益物流在MLK中央配送中心流程的實踐和成