MLK中央配送中心流程實施精益化的研究.pdf

1、近年來隨著市場需求多樣化，電子商務得到了迅猛的發(fā)展，物流業(yè)也越來越受到關注，而配送中心在物流網絡環(huán)節(jié)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。我國的許多配送中心在自動化、信息化程度相對落后的前提下面臨著越來越多的壓力：運作效率低、運營成本壓力、員工流失率高、客戶對產品交貨期的要求變高，致使物流企業(yè)無法持續(xù)高效提供優(yōu)質的客戶服務水平，競爭力受到威脅。因此，面對外部壓力和不斷變化的外部環(huán)境，結合公司自身的實際情況，如何找到一條可持續(xù)健康發(fā)展的精益之路，優(yōu)化操

2、作流程提升運作效率，是物流企業(yè)面臨的巨大課題。
　　MLK公司是一家從事化妝品生產、配送和銷售的直銷型企業(yè)。擁有自己的中央配送中心，本文以MLK中央配送中心的作業(yè)流程為研究對象，運用精益生產中的價值流分析，通過對出入庫的物流與信息流等數據進行收集分析，繪制現狀價值流程圖，識別出浪費和不增值的部分，發(fā)現MLK中央配送中心存在產品周期長、作業(yè)流程節(jié)拍長、在制品庫存積壓、空間不足、重復作業(yè)的人員流動率高，無法及時交付產品等問題。最后以客

3、戶需求為導向，尋找可能的改善機會，并據此設計未來的理想價值流程圖。
　　論文根據識別出來的問題點，以未來的理想價值流程圖為指導，在流程的精益改善實施和設計中運用EIQ分析方法對物流中心作業(yè)流程做深入的分析研究，最終設計了均衡到貨、取樣優(yōu)化、合理規(guī)劃儲位設計、揀貨策略設計、建立成品超市補貨區(qū)等改善方案，制定并實施改善的措施。最終實現整個作業(yè)流程的優(yōu)化，從而達到提高效率和庫存準確率的目的。根據精益物流在MLK中央配送中心流程的實踐和成