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文檔簡介
1、近年，我國中小企業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，在國民經濟發(fā)展、就業(yè)、稅收等領域的貢獻不可小視。但是中小企業(yè)融資困難也成為目前備受社會各界關注的現(xiàn)象。融資性擔保機構被認為是破解這一難題的有效手段之一。但是融資性擔保機構的客戶本身品質與銀行直接貸款客戶相比就屬于次優(yōu)，加之這些客戶與擔保機構之間的信息不對稱，融資性擔保機構為中小企業(yè)貸款提供擔保的過程中，一旦中小企業(yè)出現(xiàn)違約，擔保機構必須以其自有資金全額償還所擔保的債務，風險非常高。全面風險管理有助于擔保機
2、構提升風險管理水平。中小企業(yè)的信息不對稱和金融機構風險轉嫁構成了擔保機構的外部風險來源，委托代理理論、內部控制制度不完善、執(zhí)行不到位、項目經理道德風險及逆向選擇構成了擔保機構的內部風險來源。因此可以引出建設中小企業(yè)全面風險管理體系的四項基本原則:拓寬擔保機構的信息收集渠道減少信息不對稱、與合作金融機構共擔風險、完善擔保公司內部控制制度、對制度執(zhí)行進行有效的監(jiān)督。
本文以Y擔保公司的全面風險管理體系作為案例，運用上述理論進行分析
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