《案例》：合肥迪邁醫(yī)藥有限公司物流供應鏈策略研究.pdf

1、藥品供應關(guān)系到億萬人民群眾身體健康，是重大國計民生問題。醫(yī)藥物流要保障醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生中心等的藥品器械供應。醫(yī)藥物流管理的目標是通過對現(xiàn)有醫(yī)藥資源合理配置，運用科學物流管理，優(yōu)化流程，合理選擇相關(guān)醫(yī)藥設(shè)施設(shè)備，利用醫(yī)藥流通企業(yè)已有的建筑設(shè)施、倉庫、運輸車輛、管理人才和設(shè)備設(shè)施等，并應用信息技術(shù)對傳統(tǒng)醫(yī)藥流通企業(yè)物流系統(tǒng)進行改革與創(chuàng)新，發(fā)展現(xiàn)代醫(yī)藥物流，提高醫(yī)藥流通效率、降低醫(yī)藥流通成本。
　　我國醫(yī)藥流通行業(yè)經(jīng)營的藥品種類繁多，藥品

2、需求量不確定，藥品具有有效期，并且藥品銷售模式特殊，流程復雜業(yè)務量大。傳統(tǒng)醫(yī)藥流通過程環(huán)節(jié)多，信息流通不暢，釆購流程不規(guī)范，藥品需求沒有進行科學預測，物料庫存控制不當，藥品配送成本高，造成了藥品價格偏高，缺乏市場競爭力。目前，全國醫(yī)藥流通行業(yè)的物流體系建設(shè)基本上處于兩級分化的狀態(tài)，即中小企業(yè)基本上還沒有開始建設(shè)物流系統(tǒng)，大中型醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)由于認識到物流的重要性而加大投入建設(shè)大型醫(yī)藥物流配送中心，但從采用技術(shù)、物流管理和運作水平來看，大部

3、分醫(yī)藥流通企業(yè)還處于發(fā)展現(xiàn)代物流的初級階段。
　　本文首先對當前國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)物流供應鏈的現(xiàn)狀做深入的分析和總結(jié)；其次調(diào)研當前合肥迪邁醫(yī)藥公司目前物流供應鏈的現(xiàn)狀及存在的問題；最后分析合肥迪邁物流供應鏈存在問題的內(nèi)在原因，有針對性的提出合肥迪邁物流供應實施策略。
　　近年來盡管合肥迪邁物流供應鏈管理取得一定的成績，但是合肥迪邁還存在著諸如銷售網(wǎng)絡(luò)體系不合理、運營周期指標不理想、經(jīng)營創(chuàng)新力度不足、模式創(chuàng)新亟需加強、人員結(jié)構(gòu)性矛盾