GX公司多元化經營戰(zhàn)略研究.pdf

1、多元化戰(zhàn)略對企業(yè)而言是一把雙刃劍，既能夠幫助企業(yè)擴大規(guī)模、提升核心競爭力、降低產業(yè)成本，提高管理水平；也可能由于多元化經營而帶來經營成本增加、管理效率低下等風險，尤其對企業(yè)在短時期內整合主輔營業(yè)務的能力要求較高。GX公司在主營影視節(jié)目制作發(fā)行基礎上，逐漸涉足廣告業(yè)、房地產開發(fā)、網絡視頻、游戲開發(fā)等業(yè)務，一定程度上開拓了綜合業(yè)務市場、提升了品牌效應。但是，隨之而來的資源配置分散、主營業(yè)務短期內受到削弱；金融危機蔓延、房地產等輔業(yè)受到沖擊；

2、管理理念滯后、管理層出現(xiàn)分歧和內耗等多元化經營弊端也日益顯現(xiàn)。因此，研究GX公司的多元化戰(zhàn)略不僅是面對市場競爭條件下管理效益的需要，也是該公司發(fā)展壯大的必然面對的重要課題之一。
　　本文利用戰(zhàn)略管理的有關理論與方法，運用案例分析法、比較分析法、文獻分析法、系統(tǒng)分析等手段，在充分考慮多元化戰(zhàn)略意義和風險的普遍前提下，對GX公司實施多元化的內外部環(huán)境加以分析，選取鳳凰衛(wèi)視、華誼兄弟、華策影視作為對比樣本，充分分析電視節(jié)目制作、影視劇發(fā)