微車發(fā)動機新品開發(fā)供應商的評價與選擇.pdf

1、微車在我國汽車市場中占有重要地位，市場容量大，微車主要由我國自主品牌車企研發(fā)、制造和銷售。但微車相對其他汽車類型，同時存在著技術較落后、產品質量低、缺乏先進的精益管理等問題。精益管理涉及研發(fā)、制造、采購、物流、營銷等各個方面。為提高微車制造商精益采購方面的競爭力，本文針對微車發(fā)動機新品開發(fā)過程中的供應商體系建立以及供應商評價與選擇進行研究。
　　本文首先論述了我國微車目前的市場格局及其發(fā)展趨勢，對微車發(fā)動機供應鏈平臺的現狀和問題進

2、行了闡述，分析了目前微車發(fā)動機新產品開發(fā)過程中的各種供應鏈風險，對國內外供應商評價與選擇方法的研究現狀進行了分析,闡述了針對新品開發(fā)進行供應商評價與選擇的重要性。
　　其次，論文深入研究了新品供應商和量產供應商之間在評價體系上的區(qū)別和關聯(lián)，說明了基于新品開發(fā)的供應商評價與選擇在資源整合、競爭激勵、平臺優(yōu)化上更有優(yōu)勢。論文以新品開發(fā)的各種需求為前提，結合新品開發(fā)過程中的各種供應商風險,提出了微車發(fā)動機制造商在新品開發(fā)時對供應商選擇的

3、三大核心需求，即技術需求、成本需求和資源需求，并結合微車發(fā)動機公司的競爭戰(zhàn)略，考慮產品設計、產品重要度、供應商競爭特點等建立了分類分級的供應商評價與選擇模型，詳細闡述了分類分級評價的步驟和方法，
　　再次，論文在三大核心需求的基礎上，緊扣微車發(fā)動機新品開發(fā)特點，建立了包含技術開發(fā)能力、合作態(tài)度、成本控制能力、質量控制能力、工藝及制造能力、經營管理及財務風險控制能力等6個方面的供應商綜合評價指標體系，并采用AHP方法作為綜合評價的供