電子商務(wù)企業(yè)并購的財務(wù)風險控制研究——以阿里巴巴并購恒生電子為例.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟和互聯(lián)網(wǎng)市場的蓬勃發(fā)展，我國的電子商務(wù)企業(yè)的數(shù)量在不斷增加。我國的電子商務(wù)企業(yè)除了在數(shù)量上劇增之外，營銷模式也在不斷創(chuàng)新。由于互聯(lián)網(wǎng)金融的興起，爭奪大數(shù)據(jù)資源，發(fā)展O2O戰(zhàn)略，完善移動終端業(yè)務(wù)等，許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進行了大規(guī)模的并購活動。但是并購不一定就是成功的，研究表明，有43％-55％的并購是無用的或是失敗的。在并購過程中，企業(yè)會面臨諸多風險，如市場風險、政策風險、財務(wù)風險等，其中以財務(wù)風險最為突出。并購雙方如果能正確認識并

2、購財務(wù)風險，建立并購財務(wù)風險管理體系來加以防范規(guī)避風險，那么并購的安全性和成功性都能得到很大的提高。因此，對并購財務(wù)風險的研究具有重大意義。
　　對國內(nèi)外相關(guān)的企業(yè)并購風險的研究文獻進行收集梳理，指出研究的優(yōu)勢與不足，針對現(xiàn)實情況，提出以信息不對稱理論、協(xié)同理論、動態(tài)并購風險控制理論、規(guī)模經(jīng)濟理論為支撐，采用文獻綜述法、規(guī)范分析法和案例分析法相結(jié)合的方法對電子商務(wù)企業(yè)并購的財務(wù)風險控制展開研究之后再對電子商務(wù)企業(yè)并購的財務(wù)風險特征

3、及風險控制方法進行論述，指出并購主要存在的估值風險、融資和支付風險、整合風險并提出控制風險的主要方法。以阿里巴巴并購恒生電子為例進行相關(guān)的成因分析及財務(wù)風險分析，對并購財務(wù)風險控制的措施進行詳細介紹。當今社會日新月異，變化速度驚人，每個行業(yè)面臨的并購財務(wù)風險也隨之變化，不同的階段里有著自己的特點。在前人的研究基礎(chǔ)上，研究了阿里巴巴并購恒生電子的財務(wù)風險。還原了阿里巴巴并購恒生電子的過程，介紹了阿里巴巴和恒生電子的經(jīng)營情況和并購動因，揭示