中鐵十八局海外EPC項(xiàng)目風(fēng)險管理研究.pdf

1、隨著我國實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略力度的逐步加大，以及建筑行業(yè)企業(yè)綜合實(shí)力的逐步增強(qiáng)，我國企業(yè)在國際工程承包市場的活力逐步增強(qiáng)，更多的我國企業(yè)開展了海外國際工程承包市場業(yè)務(wù)。EPC（Engineering,Procurement,Construction）總承包作為集設(shè)計、采購、施工于一體的綜合性總承包模式，逐漸成為當(dāng)前工程承包的主流模式之一。由于EPC這種新型模式突破了簡單的工程施工范圍，具有不確定性和復(fù)雜性，加之我國建筑企業(yè)普遍存在風(fēng)險管理

2、不完善，缺乏對風(fēng)險的有效應(yīng)對措施的現(xiàn)象，同時面臨國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜變幻和海外工程承包市場的激烈競爭，導(dǎo)致我國建筑企業(yè)的海外EPC項(xiàng)目經(jīng)營達(dá)不到預(yù)想效果，甚至產(chǎn)生虧損。本文結(jié)合中國鐵建集團(tuán)下屬的中鐵十八局集團(tuán)國際工程公司（International Engineering Company of China Railway18 Bureau Group Ltd.,Co.，以下簡稱中鐵十八局）的實(shí)際發(fā)展情況為例，以其大量詳實(shí)的案例，對我國建筑

3、企業(yè)的海外EPC項(xiàng)目風(fēng)險管理進(jìn)行深入探討。
　　本文首先在縱覽了國際工程風(fēng)險概念、風(fēng)險識別、風(fēng)險分類和海外EPC項(xiàng)目風(fēng)險，創(chuàng)新性地將合作競爭理論引入了國際工程承包的戰(zhàn)略中，并分析了我國海外EPC項(xiàng)目風(fēng)險現(xiàn)狀。接下來引入了SWOT分析法，重點(diǎn)對中鐵十八局公司面臨的形勢、海外市場和主要開展的項(xiàng)目進(jìn)行了深入闡述，通過大量詳實(shí)的項(xiàng)目案例，重點(diǎn)分析了中鐵十八局公司海外EPC項(xiàng)目的種種風(fēng)險。之后，通過討論國內(nèi)外建筑企業(yè)EPC項(xiàng)目風(fēng)險管理經(jīng)驗(yàn)帶

4、來的啟示，研究了中鐵十八局海外EPC項(xiàng)目風(fēng)險管理的總體戰(zhàn)略。最后確定了中鐵十八局海外EPC項(xiàng)目風(fēng)險管理的戰(zhàn)略措施的實(shí)施重點(diǎn)和保障措施。
　　總之，本文在國內(nèi)外EPC項(xiàng)目實(shí)施合作競爭戰(zhàn)略的成功案例的基礎(chǔ)上，提出了中鐵十八局海外EPC項(xiàng)目的堅(jiān)持“精攬”發(fā)展的核心戰(zhàn)略，及圍繞核心戰(zhàn)略的總體戰(zhàn)略。在綜合考量中鐵十八局公司優(yōu)劣勢和發(fā)展機(jī)遇挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，要求企業(yè)抓住“打基礎(chǔ)、抓突破、穩(wěn)增長”這條主線，注重基礎(chǔ)規(guī)范、合同履約和風(fēng)險防范，實(shí)施經(jīng)營