SB公司基于ERP系統(tǒng)的合同成本管理研究.pdf

1、隨著經濟全球化進程的加快，市場環(huán)境競爭日益加劇，企業(yè)不僅僅要面對激烈的競爭，還要接受來自不同層面的各種挑戰(zhàn)。企業(yè)做實成本控制，提高經濟效益，是每個企業(yè)都必須解決的重要工作。
　　ERP系統(tǒng)是國際及國內市場上，比較先進的信息化管理工具，它可以迫使企業(yè)規(guī)范管理流程，使流程更加科學合理，促使管理理念進步，管理模式優(yōu)化；為管理者進行決策時，提供了有力支持。通過ERP系統(tǒng)，不僅可以進行成本控制，還可以進行成本預警，加強了事前成本控制，是有效

2、的成本管理工具。但是，SB公司的ERP信息管理系統(tǒng)自上線以來，還有一些弊端，提供的成本管理信息，還不夠準確，也不夠及時。SB公司要想在企業(yè)的競爭之中，立于不敗之地，提高成本管理水平，預防潛在風險，必須在此基礎上，完善SB公司的信息管理系統(tǒng)，在經營決策時，有確切的依據。
　　本文介紹了目標成本管理方法的相關知識，采用理論聯系實際的方法，介紹了SB公司實施ERP信息管理系統(tǒng)，在降低項目成本等諸方面的作用，通過SB公司的業(yè)務背景、ERP

3、系統(tǒng)在SB公司實施的現狀，SB公司存在的各方面問題進行了分析，通過研究ERP在SB公司實際工作中的應用，意識到SB公司在實施的ERP系統(tǒng)時，存在需要修改、完善的系統(tǒng)，有待進一步探討與研究。目的是通過本文論述的內容及結果，將包括成本管理流程在內的項目管理流程，進行系統(tǒng)再造，在原有基礎上，進行進一步的優(yōu)化，公司的管理層在做重大事項決策時，成本管理系統(tǒng)可以為他們提供數據參考。通過ERP系統(tǒng)實現事前計劃、事中控制、事后分析的成本管理過程，可以達