基于關鍵鏈方法下SPT項目進度管理的研究.pdf

1、在進入大數據和互聯網+時代的今天，新的商業(yè)環(huán)境面臨著巨大挑戰(zhàn)。面對瞬息萬變的市場，面對日趨復雜的個性化需求，企業(yè)必須更加快速而高效地做出響應以應對外部環(huán)境的不確定性。因此企業(yè)的運作日趨項目化。而企業(yè)項目成功的關鍵是取決于合理的項目進度計劃和有效的控制方法。由于傳統(tǒng)項目管理中關鍵路徑和計劃評審技術只是單一片面地考慮了工序間的邏輯關系，并沒有考慮資源約束和人的組織行為，在項目實踐中，很難克服許多不確定性因素，導致一些項目一再延期甚至流產，為

2、此企業(yè)在殘酷的市場競爭中付出了巨大的代價。因此企業(yè)亟需一種新的項目管理方法，能夠解決現實工作中的：工期延誤、資源沖突、效率低下等各種問題，同時又能最大限度的保證項目整體運行的最優(yōu)化。高德拉特（Goldratt）博士在1997年提出的關鍵鏈管理方法就是這樣一種方法。它以約束理論為依據，從系統(tǒng)的角度出發(fā)，充分考慮了人的作用，將傳統(tǒng)的項目管理方法與人的行為藝術性地結合在一起，創(chuàng)造性地提出了聚焦約束因素，實現整體最優(yōu)的核心思想。
　　本文

3、在分析了傳統(tǒng)的項目進度管理方法的基礎之上，介紹了這種全新的項目管理方法，即關鍵鏈管理方法，并闡述其基本思想與現實應用方法：
　　1.在闡述了約束理論的基礎上，引入了關鍵鏈項目管理方法，強調找出項目的制約因素,尋找項目的延誤原因,通過對制約因素進行松綁，挖潛項目如期完成的潛力。
　　2.充分考慮在項目計劃編制和實施中人的心理因素
　　3.在非關鍵鏈到關鍵鏈的入口處和關鍵鏈尾部設置緩沖區(qū)，通過項目緩沖、匯入緩沖和資源緩沖機

4、制來消除項目中不確定因素，實現風險聚合。同時提出了項目作業(yè)復雜度，風險彈性系數，工序影響因子，為計算時間緩沖區(qū)，提供了更加客觀的評估方法。
　　之后本文著重介紹了蒙特卡洛仿真和水晶球預測軟件，在對具體的SPT項目實例的分析過程中，分別建立了PERT/CPM項目進度計劃和關鍵鏈項目進度計劃的仿真模型，利用Project2013和模擬軟件Crystal Ball，對兩個模型分別進行20000次的仿真，通過概率分析，將兩個模型進行對比，