已閱讀1頁，還剩58頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀
版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領
文檔簡介
1、5S是管理五個因素的總稱，即整理、整頓、清掃、清潔及素養(yǎng)。該管理方式最初是由日本提出的，其原則主要基于企業(yè)針對現場各種生產要素的高效管理。通過大多數企業(yè)的試驗運行，其運行效應及影響力度都得到了企業(yè)的高度認可及肯定。它不僅可以促進企業(yè)的高效運轉、加強雇員內在涵養(yǎng)，而且還可以在最大程度上提高企業(yè)效益、推動企業(yè)不斷完善。
論文以R公司為研究對象，結合富莊平改樓項目實施5S管理前后的狀況進行概述，闡述R公司富莊平改樓項目5S的推行步驟
2、。通過分析R公司在富莊平改樓項目5S管理存在的問題及成因，找出制約推行5S的關鍵因素，在此基礎上提出R公司5S管理的改進方案和對策。公司5S管理存在的問題主要有：項目經理未持續(xù)關注、5S推進組織未有效實施、實施的管理標準不合理、5S的實施未與項目管理相結合、人力資源管理等方面的問題。這些問題在不同程度上影響了R公司推行5S管理的效果。并結合上述情況提出對R公司推行5S的建議：提高項目經理素質、落實公司人力資源部門的人才管理計劃、建立有效
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
評論
0/150
提交評論