基于施工方視角的市政工程項目進度與成本協(xié)調(diào)管理研究.pdf

1、隨著建筑行業(yè)的高速發(fā)展和市場競爭的日趨激烈，工程項目管理已成為建筑施工企業(yè)最重要的管理活動之一，其管理水平的高低直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。在市政工程項目管理中，由于市政工程項目的特殊性，項目進度與項目成本之間的矛盾十分突出。一方面，市政工程項目一般都是政府投資項目，具有典型的政治性、公益性、社會性和多邊性特點，項目施工難度大，社會關注度高，因此，站在業(yè)主方角度，必然要求項目質(zhì)量高、工期短、投資省;另一方面，站在施工方角度，既要

2、考慮盡量滿足業(yè)主方的要求，爭創(chuàng)企業(yè)形象和品牌，爭取與業(yè)主方更多的合作機會，拓展市場空間，但又要考慮項目成本，這關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。在此情況下，基于施工方角度，市政工程項目的進度與成本協(xié)調(diào)管理就顯得尤為重要。
　　本文針對市政工程項目進度與成本的協(xié)調(diào)管理問題，首先對國內(nèi)外工程項目進度和成本管理的研究現(xiàn)狀進行了對比分析，闡述了國內(nèi)外工程項目進度、成本管理的發(fā)展史、運用信息化管理所取得成績，分別介紹了市政工程項目成本和進度控制的影響

3、因素、控制方法、存在的問題及采取的措施，分析研究了市政工程項目進度和成本之間的關系以及協(xié)調(diào)管理原理及措施，最后結合成都市二環(huán)路東段改造工程EPC2合同段工程實例，采用成本累計曲線和綜合比較分析等方法進行了研究，項目進度與成本協(xié)調(diào)管理取得了較好的實施效果。基于施工方視角的市政工程項目，不能單純的強調(diào)進度管理或成本管理，必須將二者有機的結合起來，實施協(xié)調(diào)管理，達到既講形象又講效益的目的。
　　本文對市政工程項目進度與成本協(xié)調(diào)管理的研究