XT房地產公司績效考核體系優(yōu)化研究.pdf

1、績效考核作為人力資源管理的重點和難點，越來越受到企業(yè)的重視。隨著房地產行業(yè)的快速發(fā)展，越來越需要建立一套有效的績效考核體系，雖然一些房地產企業(yè)也制定了績效考核制度，但是這些制度制定的不太科學和規(guī)范，導致在績效考核過程中出現(xiàn)很多的問題。因此，如何科學、系統(tǒng)的制定一套績效考核體系，提高企業(yè)的效率，將成為企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。
　　本文以XT房地產公司為例，結合XT房地產公司所處的行業(yè)特點、公司的組織構架、人力資源現(xiàn)狀等因素，對現(xiàn)有的績

2、效考核體系進行了問卷調查和深入訪談，發(fā)現(xiàn)在績效考核運營的過程中存在以下問題:1.對績效考核認識不到位;2.崗位職責不清晰，經常出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象;3.績效考核指標設計不科學;4.績效考核缺乏溝通;5.績效考核結果應用太單一。針對這些問題，運用現(xiàn)代績效考核管理的相關理論，進行了深入的研究和分析，主要有以下幾方面的原因:1.對績效考核實施的目的和必要性沒有進行系統(tǒng)的培訓;2.公司標準化程度不高，部門職責和崗位職責分析不到位;3.績效考核指標數(shù)量少

3、，比較籠統(tǒng)，且描述不詳細;4.對溝通在績效考核過程中的重要性認識不夠，沒有足夠的重視;5.績效考核結果應用方面考慮的太簡單，沒有和培訓、職位調整等方面相結合。為了能夠使XT房地產公司的績效考核體系發(fā)揮最大效用，從績效考核構建的原則、績效指標的選取、績效考核標準的確定、績效考核方法的確定等方面進行了詳細的分析和闡述，并結合XT房地產公司的實際情況，對這些方面進行了優(yōu)化和重新設計。同時在新績效考核體系設計與運行的過程中，特別強調了績效溝通和

4、輔導以及績效考核結果的運用，這兩方面是保證績效考核體系成功運營和發(fā)揮最大效用的基礎。為了保障新的績效考核體系能夠順利的實施，分別從組織、制度、人員、技術四方面進行了論述，并對這四個方面進采取了相應的措施。最后，通過對XT房地產公司績效考核體系的優(yōu)化研究，對在這個過程中的體會進行了總結。
　　本文結合了房地產行業(yè)的特點和XT房地產公司的發(fā)展現(xiàn)狀，通過目標管理、計劃管理、預算管理三方面，將公司年度目標詳盡的分解成了可以量化的指標，并綜