風險管理在Swift-BACnet項目中的研究與應用.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、風險管理是項目管理九大知識體系中的重要組成部分。項目中的潛在風險，對項目的成敗形成重要影響。延期完工、成本超出預算、或是產品性能差等現(xiàn)象，說明必須用科學的方法對項目進行風險管理。
　　本文針對公司新一代BACnet智能電表項目，在研發(fā)過程中所碰到的問題及存在的風險，研究與采用多種先進的技術，提出使用量化的分析評估方法對風險進行管理。針對項目在技術及時間上都存在著巨大風險。采用的辦法是，針對項目時間緊的問題，通過使用計劃評審技術對項

2、目工期進行了評估及合理性判斷，并通過使用甘特圖來監(jiān)控、管理項目進度;針對項目組對BACnet技術不熟悉，在BACnet協(xié)議棧的選擇上使用層次分析法量化各備選方案風險，選擇風險權重低的方案，從而降低決策過程中的主觀性;同時，使用概率和影響矩陣法，對項目過程中的風險進行識別、評估，并根據風險的重要程度進行有效應對，取得成功。通過應用風險管理的相關知識，對項目風險進行量化和評估，使得項目最終得到順利進行并按時交付。
　　文章還對研究與應

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