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文檔簡介
1、隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入和世界制造業(yè)的快速發(fā)展,中國制造企業(yè)面對的競爭已不再是單純的產(chǎn)品、技術(shù)、資本之間的競爭,更多地表現(xiàn)為智力和管理能力等無形的軟實力競爭。同時,全球化運營已經(jīng)成為一種必然的趨勢和重要的戰(zhàn)略選擇。因此,中國制造企業(yè)不僅要滿足企業(yè)發(fā)展的普遍要求,還要應(yīng)對全球化運營的挑戰(zhàn)。企業(yè)如何做到基于自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),全面并且準確的評價自身績效,分析影響企業(yè)績效的驅(qū)動因素,持續(xù)改進以便獲得更為科學(xué)有效的管理方式和方法,從而超越客戶的
2、期望,這些就變得尤為重要。
企業(yè)管理的發(fā)展,要求績效評價系統(tǒng)能夠多維度、動態(tài)化、系統(tǒng)性的體現(xiàn)決定企業(yè)經(jīng)營成功的主要因素,揭示和改進績效現(xiàn)狀,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)?；诖?本文的研究首先從績效評價基本理論開始,對績效評價理論進行了相關(guān)分析。然后從我國現(xiàn)代制造業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā),分析制造企業(yè)績效評價體系的特征,并提出適用于制造企業(yè)的績效評價體系。同時,結(jié)合自身企業(yè)的大量第一手資料,討論JCI集團企業(yè)是如何采納和不斷改進其績效評價
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