江蘇銀行淮安分行零售業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的長期性、整體性規(guī)劃，對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展來說，具有極其重要的意義。淮安分行作為本地區(qū)零售業(yè)務運營商，在信息產(chǎn)業(yè)化快速發(fā)展的今天，其產(chǎn)品和服務模式、內(nèi)部運行機制以及經(jīng)營模式，已經(jīng)不能夠滿足淮安分行零售業(yè)務的發(fā)展需要。加之，其他銀行大舉進入淮安銀行零售業(yè)務市場，對淮安分行零售業(yè)務的生存和發(fā)展也產(chǎn)生了非常深遠的影響，如果淮安分行零售業(yè)務繼續(xù)沿用以前的管理模式和思想，將不能促進淮安分行的發(fā)展，只有利用戰(zhàn)略管理理論的思想，其

2、運營體系才不會崩潰。淮安分行零售業(yè)務只有積極適應內(nèi)外部環(huán)境的變化，充分利用自身的優(yōu)勢，抓住機遇，制定實時的發(fā)展戰(zhàn)略，才能夠得以生存和發(fā)展。
　　本文以戰(zhàn)略管理理論、市場營銷以及經(jīng)營管理等經(jīng)濟學理論為基礎(chǔ)，對淮安分行零售業(yè)務生存和發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境進行了具體分析，以及對其當前戰(zhàn)略進行了診斷。在分析企業(yè)的戰(zhàn)略選擇時主要運用了SWOT分析法，對分行零售業(yè)務的內(nèi)外因素進行詳細分析，最終確定了淮安分行零售業(yè)務的發(fā)展戰(zhàn)略為精確定位客戶群體，創(chuàng)新