MKL公司電子商務發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、MKL公司是國內最大的家居流通企業(yè)。創(chuàng)業(yè)27年來,鎖定中高端家居領域,以“提升國人居家藝術與居家品位”為企業(yè)使命,發(fā)展連鎖家居商場,目前在全國范圍擁有超過100座家居商場,年銷售量超過500億。在同質化競爭日趨嚴重、家居電商蓬勃發(fā)展的市場背景下,如何有效運用新生事物,成為擺在MKL公司面前的戰(zhàn)略性課題。發(fā)揮其第一實體渠道的優(yōu)勢,結合電子商務手段創(chuàng)造新模式,是MKL公司下一階段能否繼續(xù)引領市場的關鍵。
　　對于家居零售的電子商務來說

2、,以往的B2C模式遇到了很大的瓶頸,一方面消費者需要進行產(chǎn)品體驗,光靠在線過程無法完成訂單;另一方面,目前的家居零售依賴于線下經(jīng)銷體系完成,B2C的發(fā)展會對這一體系造成巨大的沖擊,因而阻力重重。隨著一種新的電子商務模式O2O(ONLINE TO OFFLINE,線上線下一體化)的興起,MKL公司探索新的發(fā)展模式。
　　本文旨在通過對 MKL公司發(fā)展電子商務的外部環(huán)境和內部條件分析,明確電子商務發(fā)展戰(zhàn)略,高效運用資源,提高經(jīng)營決策和

3、運營實施的效率,使公司保持長期競爭力。
　　本文采取波特五力模型和SWOT分析方法,按照提出問題、分析問題和解決問題的研究思路,提出“家居零售O2O的價值是輔助消費者完成復雜而陌生的家裝過程”的商業(yè)邏輯,并發(fā)展MKL公司電子商務事業(yè)“中國首個免費家裝服務網(wǎng)站”的戰(zhàn)略定位。并在此論點基礎上,提出MKL公司發(fā)展電子商務的戰(zhàn)略措施。
　　MKL公司重點關注功能研發(fā)、產(chǎn)品整合、建設高效組織以及企業(yè)文化改造。分解家裝流程的各個環(huán)節(jié),用