我國(guó)銀行業(yè)在混業(yè)經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)下的問題與對(duì)策.pdf

1、有別于美國(guó)、日本、歐洲等國(guó)家和地區(qū)實(shí)行的金融混業(yè)經(jīng)營(yíng)制度，我國(guó)是目前少數(shù)仍在實(shí)行金融分業(yè)經(jīng)營(yíng)的國(guó)家。但我國(guó)金融分業(yè)經(jīng)營(yíng)的嚴(yán)格性正逐步被打破，混業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì)已經(jīng)形成。作為在我國(guó)金融市場(chǎng)中占主導(dǎo)地位的銀行業(yè)，在趨向混業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程中，尚存在很多問題，有待解決。本文主要探討了我國(guó)銀行業(yè)在混業(yè)經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)下的戰(zhàn)略定位、金融創(chuàng)新、內(nèi)部控制和金融人才等問題，并提出了相應(yīng)的對(duì)策。 當(dāng)前，我國(guó)銀行機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略趨同現(xiàn)象較普遍，幾乎都旨在提供無所不包的

2、傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)與服務(wù)。在混業(yè)經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì)下，銀行的目標(biāo)應(yīng)該是成為主營(yíng)業(yè)務(wù)突出、專業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯的金融服務(wù)機(jī)構(gòu)，而不是無所不包的全能銀行。我國(guó)銀行的金融創(chuàng)新工作還存在自主創(chuàng)新程度低、無法滿足顧客的個(gè)性化需求等缺點(diǎn)。未來的金融產(chǎn)品創(chuàng)新應(yīng)謹(jǐn)慎為先，尤其在金融危機(jī)的教訓(xùn)中，需謹(jǐn)慎對(duì)待金融衍生品的創(chuàng)新，特別重視基礎(chǔ)資產(chǎn)的質(zhì)量。就內(nèi)部控制問題而言，我國(guó)銀行尚未形成良好的內(nèi)部控制環(huán)境，內(nèi)控制度的健全性和有效性不足，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的評(píng)估方法依然落后。因此需加緊完善內(nèi)