蕪湖QR股份有限公司新生代員工離職原因及對策研究.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，員工離職成為越來越普遍的現(xiàn)象，出生于20世紀80年代和90年代的新生代員工開始紛紛踏向職場，并逐步成為企業(yè)一線的骨干力量。而作為國內(nèi)最大的集汽車整車、動力總成和關鍵零部件的研發(fā)、試制、生產(chǎn)和銷售為一體的自主品牌汽車制造企業(yè)蕪湖QR股份有限公司，新生代員工離職問題也十分嚴重。在市場競爭中，企業(yè)通過利用優(yōu)勝劣汰的人才競爭制度，保持一定的員工流動，可以促進企業(yè)知識更新，保持企業(yè)活力，提高企業(yè)創(chuàng)新意識。但離職率過高，一般

2、表明企業(yè)的勞資關系存在較嚴重的矛盾，員工情緒波動較大、企業(yè)的凝聚力下降，它可導致人力資源成本增加、組織的效率下降。對于職場新生代，“80后”、“90后”員工的離職率高達20％以上，而其中多數(shù)是員工的主動“跳槽”，這種現(xiàn)象令人堪憂。員工的高離職率，不僅不利于員工自身的發(fā)展，更是企業(yè)面臨的一個大難題。對于員工個人而言，頻繁的跳槽，不利于職業(yè)生涯的發(fā)展和自身能力的提高。對企業(yè)來說，新生代員工的離職問題，不僅為用人單位帶來了日益沉重的離職成本負

3、擔，從員工進入公司到最后離開，公司一直在對其進行培養(yǎng)、投資，耗費了公司的大量資源;還會造成企業(yè)內(nèi)部士氣的低落，降低工作效率。同時，也對社會造成一定的負面影響。所以借鑒相關的離職影響因素的研究成果，結(jié)合新生代員工的自身特點，尋找導致其高離職傾向的主要因素，并提出有針對性的建議，以此來降低新生代員工的離職率顯得十分必要。
　　本文首先深入研究了自上世紀五十年代以來，中外學者對企業(yè)員工主動離職現(xiàn)象的研究成果，特別是對離職原因分析的理論模

4、式進行了全面而又詳細的探討，找到了分析新生代員工主動離職原因的理論依據(jù)，形成了自己研究80、90后新生代員工主動離職的基本思路。根據(jù)自己研究的基本思路，作者首先深入蕪湖QR股份有限公司車間、班組和相關部門進行了實地調(diào)研，取得了第一手資料和該公司80、90后新生代員工主動離職各種原因的具體數(shù)據(jù)，并制作了相關表格作為研究的主要實踐依據(jù)。本文用較大篇幅，針對調(diào)查研究和深入分析所找出的蕪湖QR股份有限公司80、90后新生代員工主動離職的七大原因