風(fēng)云公司電力解決方案戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文結(jié)合風(fēng)云公司電氣事業(yè)部的現(xiàn)狀，綜合分析了公司在當(dāng)前電力行業(yè)蓬勃發(fā)展的環(huán)境下存在的問(wèn)題和機(jī)遇。結(jié)合PEST，麥肯錫模型，SWOT分析以及波特五力模型的理論知識(shí)，對(duì)公司內(nèi)部當(dāng)前面臨的問(wèn)題做了綜合的剖析，仔細(xì)分析了公司目前的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，陳列了所面臨的主要競(jìng)爭(zhēng)力量的制衡，分解當(dāng)前電氣產(chǎn)品的利潤(rùn)形勢(shì)以及公司未來(lái)的主要競(jìng)爭(zhēng)力透析。由外到內(nèi)的因素迫使風(fēng)云公司必須做出轉(zhuǎn)型，從而持續(xù)作為業(yè)界領(lǐng)先的一體化電力解決方案的供應(yīng)商。
　　結(jié)合市場(chǎng)的潛在需

2、求以及對(duì)風(fēng)云公司的準(zhǔn)確定位，本文提出公司電力解決方案業(yè)務(wù)的策略建議，并結(jié)合數(shù)據(jù)中心的業(yè)務(wù)為公司提出了相應(yīng)的可行性操作規(guī)劃，包括打造完整的解決方案產(chǎn)品線(xiàn)，涵蓋到原來(lái)不間斷電源之外的業(yè)務(wù)范圍；建立大型電力解決方案技術(shù)支持部門(mén)，構(gòu)建區(qū)域的技術(shù)支持能力，并結(jié)合全球技術(shù)平臺(tái)相互學(xué)習(xí)相互支撐；本文設(shè)定了同主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不一樣的盈利模式，主推差異化競(jìng)爭(zhēng)，形成不同的競(jìng)爭(zhēng)能力；分解設(shè)定不同產(chǎn)品線(xiàn)的利潤(rùn)點(diǎn)和銷(xiāo)售管理；設(shè)立與推行這個(gè)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)變的支持團(tuán)隊(duì)和績(jī)效