龐巴迪運(yùn)輸集團(tuán)在華本土化發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要特征，跨國(guó)公司的本土化戰(zhàn)略直接影響甚至決定了企業(yè)的擴(kuò)張速度和資本收益。因此，本土化已經(jīng)逐漸成為跨國(guó)公司的核心發(fā)展戰(zhàn)略，本土化也逐漸成為研究跨國(guó)公司發(fā)展形態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)的重要課題。
　　近年來(lái)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和城市化進(jìn)程的不斷加快，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一的軌道交通行業(yè)迎來(lái)了快速發(fā)展的黃金時(shí)期。面對(duì)巨大的市場(chǎng)需求和有利的發(fā)展形勢(shì)，軌道交通裝備制造業(yè)中的國(guó)際巨頭

2、們紛至沓來(lái)，通過(guò)實(shí)施在華的本土化發(fā)展戰(zhàn)略與中國(guó)本土企業(yè)展開(kāi)了激烈的競(jìng)爭(zhēng)與廣泛的合作，并取得了良好的經(jīng)營(yíng)效果。
　　本文選取世界軌道交通裝備技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者龐巴迪運(yùn)輸集團(tuán)作為研究對(duì)象，在結(jié)合跨國(guó)公司本土化發(fā)展的基本理論和普遍實(shí)踐的基礎(chǔ)上，首先對(duì)龐巴迪運(yùn)輸集團(tuán)在華本土化發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)研分析;其次，運(yùn)用PEST分析法和波特五力模型等研究手段對(duì)龐巴迪運(yùn)輸集團(tuán)在華本土化發(fā)展的外部環(huán)境因素與內(nèi)部需求因素進(jìn)行分析，闡明了其在華實(shí)施本土化發(fā)展戰(zhàn)略

3、的動(dòng)因;然后通過(guò)SWOT模型對(duì)龐巴迪運(yùn)輸集團(tuán)在華本土化發(fā)展的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行分析，指出了該集團(tuán)在華本土化發(fā)展從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度應(yīng)采取和保持SO增長(zhǎng)型的發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)在近期針對(duì)大鐵路市場(chǎng)的疲軟應(yīng)適時(shí)適度地引入ST多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略;隨后，論文從堅(jiān)持合資經(jīng)營(yíng)、致力降低成本、適度產(chǎn)品差異化以及增強(qiáng)全過(guò)程服務(wù)等四個(gè)方面對(duì)該集團(tuán)在華本土化發(fā)展戰(zhàn)略的具體實(shí)施進(jìn)行了論述，并從優(yōu)化本土人力結(jié)構(gòu)、健全本土研發(fā)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變本土營(yíng)銷(xiāo)策略以及完善本土企業(yè)文化四個(gè)方面