精益生產在A醫(yī)藥企業(yè)的應用研究.pdf

1、隨著經濟全球化步伐的不斷邁進，中國醫(yī)藥行業(yè)的競爭日趨白日化。國外大型醫(yī)藥企業(yè)憑借強大的經濟實力和先進的產品技術，不斷占據中國高端醫(yī)藥市場;同時國內私營制藥企業(yè)，依賴高效靈活的運營模式和管理機制，不斷利用價格戰(zhàn)搶占中低端普藥市場。面對如此激烈的競爭形勢，質量和價格已經成為企業(yè)市場成敗的關鍵要素。以豐田公司為代表的企業(yè)通過精益生產方式降低成本、提高質量、快速靈活響應市場，取得巨大成功，為處于競爭弱勢的國內醫(yī)藥企業(yè)帶了新的希望。
　　

2、 在目前國內醫(yī)藥市場仿制藥品種不斷增加，新醫(yī)改政策對藥品價格的持續(xù)施壓，國家藥監(jiān)機構對藥品質量審批要求的大幅提升，以及隨著人民幣不斷升值、勞動力成本的不斷升高以及環(huán)太湖流域對環(huán)境保護的日益重視這些大環(huán)境下，A醫(yī)藥企業(yè)面臨著前所未有的市場壓力。企業(yè)深知要突出重圍，只有不斷地依靠提高內部管理水平、吸取先進藥企成功的管理理念，不斷通過技術進步和強化管理來提高生產運行的效率、降低產品的成本、提升產品的品質、加快市場響應的速度。而精益生產正是經過

3、前人不斷驗證過的一種成功的生產經營模式，A醫(yī)藥企業(yè)根據企業(yè)自身發(fā)展的需求，尋求精益生產方式的革新之路，希望通過在企業(yè)推行精益生產，快速提升企業(yè)目前的管理質態(tài)，通過持續(xù)改進提高公司的市場競爭力，從而擺脫目前的困境并尋求新的突破和生存發(fā)展的空間。
　　 本文以筆者所在A醫(yī)藥企業(yè)為背景，在全面分析企業(yè)當前生產運營現狀的基礎上，借鑒精益生產的理論和方法，從企業(yè)發(fā)展的視角出發(fā)，結合藥企流程制造的特點，探索將相關精益生產理論和方法靈活應用于