MB公司管理信息系統(tǒng)實施的組織匹配研究.pdf

1、二十一世紀是變革的時代，是信息化時代，企業(yè)要在激烈競爭的市場中獲得一席之地，就需要擁有可持續(xù)發(fā)展的競爭力。對現代企業(yè)來說，企業(yè)競爭力包括了硬實力與軟實力，硬實力是企業(yè)用以直接支持其市場行為的所有可量化的物質態(tài)要素，它包括企業(yè)設備、廠房、資本、人力、產量、收入、利潤等要素；軟實力就是整合和使用硬實力的能力，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的支撐要素，是最終實現企業(yè)運營效能最大化的關鍵能力。
　　MB公司是一家主要從事移動通信射頻產品研發(fā)、生產和銷

2、售的高科技企業(yè)。在全球競爭日趨激烈以及經濟危機的背景下，MB公司勇敢地轉型升級，選擇管理信息化作為戰(zhàn)略武器，引進了亞太地區(qū)最大的管理信息系統(tǒng)提供商Y公司的管理信息系統(tǒng)。管理信息系統(tǒng)的引進無疑要對MB公司的業(yè)務流程進行梳理規(guī)范，這也給MB公司帶來了新的挑戰(zhàn)和機遇。MB公司的問題也在管理信息系統(tǒng)的實施過程中逐一浮現，管理信息系統(tǒng)運行了一段時間后，發(fā)現并未能達到系統(tǒng)實施目標及效果，通過多次調研評估，得出的結論是 MB公司管理信息系統(tǒng)實施初期組

3、織與系統(tǒng)匹配不足的問題導致管理信息系統(tǒng)實施效果未達預期。
　　MB公司在管理信息系統(tǒng)的實施過程中所遇到組織匹配的問題，也是近些年來大部分企業(yè)沒有實施好管理信息系統(tǒng)的主要原因所在。管理信息系統(tǒng)進入國人視線可以追溯到上世紀90年代，當時的管理信息系統(tǒng)對于企業(yè)來說還是奢侈品，引進一套管理信息化系統(tǒng)需要少則幾百萬、多則上千萬的投入。近些年隨著企業(yè)對管理信息系統(tǒng)的要求越來越高，管理信息系統(tǒng)也越來越完善，過去由于系統(tǒng)原因而致使實施失敗的占多數