陳列展覽項目設計管理的“主動性管理”研究.pdf

1、以博物館建設為代表的陳列展覽項目雖然“小眾”且“特殊”，但具有多職能的文化復合體的特征，甚至是城市文化地標[1]，公眾和建設方對項目的期望和要求很高。而項目的成敗，設計管理及設計服務在其中所起的作用至關重要。
　　通過對國內外設計管理研究現(xiàn)狀的梳理，發(fā)現(xiàn)設計管理、尤其是基于工程設計的陳列展覽設計管理研究匱乏。在理論和實踐環(huán)節(jié)，不論是陳列展覽項目管理還是其設計管理，目前均存在諸多問題，表現(xiàn)為項目建設管理混亂、設計的龍頭作用無從發(fā)揮等

2、諸多方面。因此對陳列展覽項目設計管理進行研究具有明確的現(xiàn)實目的以及顯著的理論和實踐意義。
　　論文從設計方進行設計管理的角度出發(fā)，通過對陳列展覽項目及其設計管理的特點、現(xiàn)狀及存在問題以及陳列展覽類公建項目與其他公建項目在設計方面的差異等多方面的剖析，得出陳列展覽項目設計具有特殊性、專業(yè)性等特征以及陳列展覽設計管理處于“被動”狀態(tài)的結論，進而從陳列展覽設計特征、項目特點、行業(yè)發(fā)展趨勢等方面分析了在設計管理過程中采取“主動性管理”的必

3、要性，并提出了“主動性管理”的策略，即：擁有“主動性管理”的管理思維、具備“主動性管理”的管理能力、具有“主動性管理”的管理行為。
　　在結合管理理論和工程實踐的基礎上，提出了“主動性管理”的管理方法，體現(xiàn)在對內管理和對外管理兩個方面。對內管理，主要體現(xiàn)為對設計管理職能的主動改變，即設計管理流程再造、設計管理組織結構重構、各設計專業(yè)協(xié)調轉變?yōu)樵O計管理協(xié)同、增強對設計管理的領導、強化設計管理控制、設計管理創(chuàng)新等六個方面；對外管理體現(xiàn)

4、為項目建設過程中設計管理的全流程主動介入、全方位主動影響、全過程主動控制。鑒于陳列展覽項目設計管理的系統(tǒng)性和復雜性，論文對“主動性管理”的要素和作用進行了闡述，得出了“主動性管理”能有效解決陳列展覽項目存在問題的結論，并期望通過設計管理的手段解決當前陳列展覽項目建設過程中的諸多問題，從而達到提升項目和設計品質的目的。
　　論文研究形成了一套完整的理論體系，不但對陳列展覽項目及其設計管理具有重要的理論和實踐意義，從更高的愿景而言，暨