湖南中煙工業(yè)公司全面預算管理問題改進研究.pdf

1、全面預算管理作為企業(yè)配置資源、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的有效管理工具，被廣泛應用于企業(yè)管理當中，其在企業(yè)內(nèi)部控制中日益發(fā)揮核心作用，已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式。隨著經(jīng)濟全球化進程不斷深入，我國煙草行業(yè)逐步取消了原專賣壟斷政策，各煙草公司不僅失去了政府的特殊保護，同時也面臨著激烈的同行競爭。面對多變而復雜的發(fā)展環(huán)境，為了激發(fā)公司的活力，迫切需要實施全面預算管理政策。
　　 本文以湖南中煙工業(yè)公司現(xiàn)有的預算管理作為研究對象，分別從

2、公司的全面預算機構設置、預算的工作程序、編制、執(zhí)行和考核等方面對其現(xiàn)狀進行闡述，并從預算目標的確定和分解、草案的編制、審批，執(zhí)行與調(diào)整，分析與考評等方面分析公司全面預算管理存在的問題。通過分析發(fā)現(xiàn)該公司存在編制預算的層級間博弈過多、編制方法過于單一、標準預算數(shù)據(jù)缺乏、預算執(zhí)行過程中內(nèi)部控制不足、預算考核機制不完善等問題。針對文章分析提出的問題，本文結合全面預算管理的基本理論知識，參考相關文獻，聯(lián)系湖南中煙工業(yè)公司目前的實際發(fā)展狀況，提出