基于APS的弘興家具裝備制造公司生產(chǎn)計(jì)劃流程優(yōu)化研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，我國制造業(yè)呈現(xiàn)出高速發(fā)展的局面。在此背景下，我國家具裝備制造企業(yè)也隨著房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速發(fā)展，行業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。而其采用的傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，越來越多的家具裝備制造業(yè)企業(yè)開始采用智能化集成系統(tǒng)，走信息化道路，希望通過ERP（Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)）對(duì)企業(yè)自身的生產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)所涉及的所有內(nèi)外部資源進(jìn)行集成管理。但是，數(shù)據(jù)顯示多數(shù)家具裝備制造業(yè)企業(yè)的實(shí)施效

2、果并沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，甚至有的家具裝備制造業(yè)企業(yè)無法適應(yīng)引入ERP而帶來的變化，最后棄之不用。因此，對(duì)如何更好地應(yīng)用ERP已成為我國家具裝備制造業(yè)企業(yè)研究的熱點(diǎn)問題。
　　本論文將從制約生產(chǎn)計(jì)劃流程因素識(shí)別開始，從生產(chǎn)計(jì)劃流程優(yōu)化這個(gè)視角來探討家具裝備制造業(yè)企業(yè)有效應(yīng)用ERP的問題。本文以廣東弘興家具裝備制造有限公司為主要研究對(duì)象，在對(duì)我國家具裝備制造行業(yè)特征，生產(chǎn)計(jì)劃管理現(xiàn)狀調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，對(duì)廣東弘興家具裝備制造有限公司的生產(chǎn)

3、計(jì)劃管理進(jìn)行調(diào)查分析，識(shí)別出其生產(chǎn)計(jì)劃管理流程，找出流程中瓶頸環(huán)節(jié)，明確優(yōu)化目標(biāo);根據(jù)分析結(jié)果，結(jié)合廣東弘興家具裝備制造有限公司實(shí)際情況，確定生產(chǎn)計(jì)劃流程優(yōu)化需求和目標(biāo)，以APS(AdvancedPlanning and Scheduling，高級(jí)計(jì)劃與排程系統(tǒng))為工具，構(gòu)造基于APS算法與思路的生產(chǎn)計(jì)劃模型和生產(chǎn)計(jì)劃流程;通過廣東弘興家具裝備制造有限公司數(shù)據(jù)進(jìn)行流程實(shí)驗(yàn)性試運(yùn)行，通過應(yīng)用檢驗(yàn)?zāi)Ｐ秃土鞒痰恼_性和有效性，為進(jìn)一步改進(jìn)模型