HWS公司ODM供應商績效評估研究.pdf

1、在二十世紀里的大批量生產(chǎn)時期，企業(yè)傾向于自己進行生產(chǎn)制造，所有原材料都自己采購，所以當時的供應商的管理，更多的是對于各種各樣的原材料供應商進行管理；進入二十一世紀，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)傾向于輕資產(chǎn)運行，研發(fā)與設計自己做，開始把以前自己生產(chǎn)的產(chǎn)品外發(fā)給專業(yè)的代工廠商，甚至對于一些技術(shù)門檻相對較低的產(chǎn)品，直接從研發(fā)，設計到制造直接交給其他專業(yè)廠商進行0DM合作。由于以前的供應商績效評估都是基于傳統(tǒng)原材料供應商的特點設計的，但是由于0DM

2、供應商的特點與傳統(tǒng)原材料供應商還是有些不同，隨著企業(yè)0DM供應商比重的不斷上升，傳統(tǒng)的績效評估方式無法非常有效地對0DM供應商的績效進行評估。而供應商績效評估作為整個采購管理三大部分一前期的供應商開發(fā)選擇管理，中期的供應商訂單執(zhí)行與管理及后期的供應商績效評估一最后一步，能否有效的進行有效的供應商評估對于整個采購管理是否能形成一個不斷改善的閉環(huán)，不斷提高公司的采購管理表現(xiàn)至關(guān)重要。
　　本研究分為五個部分：第一章對HWS公司現(xiàn)有供應

3、商績效評估存在的主要問題進行分析；首先，對整個HWS公司的采購部門與供應商進行介紹和分析，然后，分析對于0DM供應商傳統(tǒng)的成本績效，質(zhì)量績效及交期績效評估上的問題；第二章進行HWS公司0DM供應商成本績效指標設計；從傳統(tǒng)原材料供應商的成本績效的三個考核指標一年度降價比率、現(xiàn)有價格競爭力及消化漲價貢獻率對0DM的供應商的適用性進行分析，然后提出適用于0DM供應商的成本績效考核指標；第三章進行HWS公司0DM供應商質(zhì)量績效指標設計；從傳統(tǒng)原

4、材料供應商的質(zhì)量績效的三個考核指標--TQC批次拒收率&產(chǎn)線不良率、8D報告數(shù)量及質(zhì)量系統(tǒng)審核分數(shù)對0DM的供應商的適用性進行分析，然后提出適用于0DM供應商的質(zhì)量考核指標；第四章進行HWS公司0DM供應商交期績效指標設計；從傳統(tǒng)原材料供應商的交期績效的四個考核指標一供應商準時交貨率、拉式系統(tǒng)消費所占百分比、推式系統(tǒng)消費所占百分比及VMT/寄售系統(tǒng)消費所占百分比對0DM的供應商的適用性進行分析，然后提出適用于0DM供應商的交期考核指標；