基于SOA架構的信息集成項目的范圍與風險管理.pdf

1、隨著全球的企業(yè)并購整合(Merger and Acquisition)案例的頻繁發(fā)生，企業(yè)并購整合失敗的案例也頻繁出現(xiàn)，雖然失敗的原因是多樣的，但這些原因卻有著一個相同的特征，即并購后關鍵的整合工作沒有達到既定的目標。而企業(yè)信息系統(tǒng)的整合，正是并購后整合工作中最為重大的挑戰(zhàn)之一。
　　基于SOA架構的企業(yè)信息系統(tǒng)整合與集成是目前業(yè)界推崇的企業(yè)信息集成方案，SOA架構使架構者擺脫傳統(tǒng)企業(yè)信息集成的束縛，使企業(yè)應用變得靈活自由，能較為

2、輕松地應對用戶的業(yè)務需求，更加關注業(yè)務流程而并非業(yè)務底層的實現(xiàn)機制，可以在需求較為復雜和時間比較緊迫的項目中得以快速而敏捷的業(yè)務功能實現(xiàn)。
　　對于在企業(yè)并購整合中的SOA集成項目，具有業(yè)務復雜和時間緊迫的代表性，這些特性和需求直接地導致項目的范圍增長，時間縮短，風險加大，以及管理和項目人員的工作量急劇增加，項目的復雜性和緊迫性對項目范圍管理和風險管理提出了更高的要求。
　　本文以經(jīng)典的項目管理流程為基礎，結合了SOA項目的

3、特點，引入了系統(tǒng)開發(fā)生命周期SDLC(system development lifecycle)的控制點理論，從一個新的視角提出了SOA項目的范圍管理和風險管理的方法和流程。本文也根據(jù)SOMA方法與SOA候選服務KPI指標技術提出了具體的SOA項目范圍管理技術，提供了一種對候選服務進行選擇的方法。
　　本文采也用了工業(yè)和軟件業(yè)普遍應用的失效模式和效應分析FMEA(Failuremode and effects analysis)方