我國小企業(yè)內部控制框架體系研究.pdf

1、近些年來，中國小企業(yè)發(fā)展迅速，己經成為國民經濟的重要組成部分，其作用和地位日益突出，在安排就業(yè)和促進國民經濟發(fā)展等方面具有重要影響。然而，隨著經濟全球化以及金融危機的蔓延，國際和國內的競爭正在進一步加劇，中國小企業(yè)也面臨著前所未有的巨大挑戰(zhàn)。小企業(yè)想要在這樣的形勢下繼續(xù)生存和發(fā)展，就必須通過加強自身的內部管理來增強企業(yè)抗風險能力，抵抗外部大環(huán)境的不利情況。但是，由于自身內部管理混亂，內部控制失效已經導致很多小企業(yè)面臨倒閉，所以，引導小企

2、業(yè)建立健全內部控制顯得刻不容緩?？陀^上看，小企業(yè)在經營管理上具有自身的特殊性，比如所有權和經營權相結合、組織結構比較簡單、業(yè)務性質比較單一等。因此，小企業(yè)內部控制的構建與大中型企業(yè)存在著必然差異，如果完全參照大中型企業(yè)內部控制的標準來實施顯然是不合適的。目前，中國尚未正式出臺針對小企業(yè)的內部控制規(guī)范和指引文件；同時，眾多小企業(yè)并未意識到內部控制對企業(yè)發(fā)展的重要性。因此，本文通過一系列理論研究，意在對小企業(yè)建立內部控制產生促進作用，并為其

3、建立健全內部控制起到一定借鑒。
　　通過查閱大量企業(yè)內部控制的相關理論知識，在深入了解以上理論及其在國內外的最新發(fā)展狀況后，本文的寫作理論主要以《內部控制--整合框架》和《風險管理--整合框架》的框架為依托。針對小企業(yè)內部控制的現(xiàn)狀以及存在的問題進行分析，并結合小企業(yè)自身的特點，提出構建小企業(yè)內部控制框架體系的方式與方法，以期提高中國小企業(yè)的內部控制水平。本文提出了與小企業(yè)自身特點更加契合的內部控制三要素：控制環(huán)境、控制系統(tǒng)和監(jiān)督