J國際經濟技術合作公司戰(zhàn)略轉型研究.pdf

1、國際承包工程業(yè)務的迅猛發(fā)展、內外部環(huán)境的激烈沖擊以及戰(zhàn)略轉型理論的興起，催化了國際經濟技術合作公司的戰(zhàn)略轉型。J公司是某省一個“走出去”戰(zhàn)略的先行者，也是擁有著轉型基因的企業(yè)，在新的環(huán)境形勢下又再次面臨戰(zhàn)略轉型。本研究以期在理論綜述基礎上完成實證研究，為J公司的戰(zhàn)略轉型提出合理的建議，同時也為其他類似的企業(yè)提供借鑒意義。
　　 在整個研究過程中，筆者就以J公司作為研究對象，在戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略轉型文獻綜述的基礎上，以戰(zhàn)略管理過程為主

2、線，采用“繼承與發(fā)展相結合，理論研究與實證研究相結合”的科學研究方法，從環(huán)境分析的PEST分析、五力模型分析、價值鏈分析以及SWOT分析開始，給出了戰(zhàn)略轉型的具體內容和保障順利實施的措施。全文共分為六章。其中:第一章為導論;第二章為相關理論與文獻綜述;第三章為J國際經濟技術合作公司戰(zhàn)略轉型的環(huán)境條件分析;第四章為J國際經濟技術合作公司戰(zhàn)略轉型的總體思路和具體策略;第五章為加快推進J國際經濟技術合作公司戰(zhàn)略轉型的保障措施;第六章是結論與展

3、望。
　　 本文提出了關于加快J公司戰(zhàn)略轉型的整體思路是整合資源、突出主業(yè)、拓展新域、差異發(fā)展，并提出了具體對策措施如下。一是在市場戰(zhàn)略上，J公司首先要加強自身的核心技術能力，其次要塑造整體特色品牌，再次在海外市場中要加強屬地化管理，最后公司在拓寬業(yè)務領域的同時也要開辟新的市場;二是在組織戰(zhàn)略上，公司要根據環(huán)境的變化，進行一定程度的調整，以適應環(huán)境，與變化的總體戰(zhàn)略相適應;三是在人才戰(zhàn)略上，公司對新員工要重點培養(yǎng)，對有成熟經驗的