基于總承包模式的建筑供應(yīng)鏈管理研究.pdf

1、建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中有著十分重要的地位和作用，是在工業(yè)化、城市化和現(xiàn)代化過程中興起、發(fā)展所形成的獨(dú)立產(chǎn)業(yè)，同時(shí)又推動(dòng)了工業(yè)化、城市化和現(xiàn)代化的進(jìn)展，已經(jīng)成為現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)大系統(tǒng)中一個(gè)重要的組成都分。近年來，我國建筑工程項(xiàng)目不僅生產(chǎn)效率相對(duì)低下，而且由于工期拖延、資源浪費(fèi)、各參與方?jīng)_突解決不當(dāng)、管理不善等原因，導(dǎo)致不少建筑企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，隨著我國建筑市場(chǎng)的開放，提高我國建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力迫在眉睫。作為新興的

2、制造類企業(yè)運(yùn)作管理工具的供應(yīng)鏈管理模式，在降低企業(yè)運(yùn)營成本、提高效率以及增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面有其特有的優(yōu)勢(shì)。將供應(yīng)鏈管理引入到建筑行業(yè)中來，建立屬于建筑行業(yè)自己的建筑供應(yīng)鏈管理模式，以及更好的利用建筑供應(yīng)鏈來提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，已成為建筑行業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)問題。
　　本文立足于建筑行業(yè)特點(diǎn)，試圖通過建立建筑供應(yīng)鏈，分析建筑供應(yīng)鏈管理模式的應(yīng)用前景，為改善建筑業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)流程，提升建筑企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力提供一條思路。
　　首先，論文對(duì)供應(yīng)

3、鏈管理的基本理論進(jìn)行概述，并且結(jié)合建筑業(yè)的現(xiàn)狀及其特征，對(duì)構(gòu)建建筑供應(yīng)鏈的可行性進(jìn)行分析；其次，以工程總承包模式為基礎(chǔ)，構(gòu)造了以總承包商為核心企業(yè)，包括總承包商、分包商、材料供應(yīng)商、設(shè)備租賃商等主體在內(nèi)的建筑供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型，并提出了基于工程總承包的建筑供應(yīng)鏈管理的概念，細(xì)分了建筑供應(yīng)鏈管理的主要環(huán)節(jié)和內(nèi)容；再次，以文中構(gòu)建的建筑供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型為參考，從供應(yīng)商管理、采購和庫存管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、建筑供應(yīng)鏈逆向物流以及信息技術(shù)平臺(tái)等方面，具體闡