M海關(guān)公務(wù)員選擇性激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、隨著國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化和政府職能轉(zhuǎn)變的深化，海關(guān)在為宏觀經(jīng)濟(jì)提供決策參考、維護(hù)國(guó)家安全、推動(dòng)外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級(jí)、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面的作用日益凸顯，面臨著全新的職責(zé)任務(wù)和更高的工作要求。但在海關(guān)各項(xiàng)事業(yè)快速發(fā)展的過(guò)程中，受外部制度的約束和內(nèi)部管理模式的制約，隊(duì)伍建設(shè)出現(xiàn)了一系列不適應(yīng)，尤其是激勵(lì)機(jī)制的保守和陳舊，阻礙了隊(duì)伍建設(shè)向更高層次發(fā)展。在此背景下，建立科學(xué)完善的激勵(lì)機(jī)制已成為海關(guān)自身改革與發(fā)展過(guò)程中亟待解決的課題。
　　

2、本文以M海關(guān)為研究對(duì)象，從選擇性激勵(lì)的視角出發(fā)，結(jié)合管理心理學(xué)、組織行為學(xué)理論對(duì)M海關(guān)公務(wù)員的激勵(lì)問(wèn)題進(jìn)行了研究，在對(duì)M海關(guān)激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀進(jìn)行描述的基礎(chǔ)上，從激勵(lì)理念、激勵(lì)制度、激勵(lì)方法等不同角度分析了存在的缺陷和不足，提出了重構(gòu)M海關(guān)激勵(lì)機(jī)制的主要路徑，即以完善的職位分類管理為基礎(chǔ)、以科學(xué)的考核評(píng)估體系為核心、以公平的薪酬制度為支柱、以多元化的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)為依托、以多樣性的激勵(lì)手段為補(bǔ)充的組織引導(dǎo)型與需求主導(dǎo)型相結(jié)合的多元化激勵(lì)機(jī)制。

3、本文在研究過(guò)程中，既注重從管理者角度分析如何完善激勵(lì)機(jī)制、調(diào)動(dòng)成員積極性、使成員成為集體行動(dòng)的自覺(jué)推動(dòng)者，同時(shí)也注重從成員個(gè)體角度探求如何通過(guò)完善的激勵(lì)平臺(tái)發(fā)揮個(gè)人價(jià)值、滿足個(gè)人需求、在集體發(fā)展的過(guò)程中成就自我。
　　 本文所探索的優(yōu)化M海關(guān)激勵(lì)機(jī)制的部分措施已經(jīng)超出了M海關(guān)甚至海關(guān)總署權(quán)限范圍，單靠海關(guān)的力量是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，提出這些理念和措施的主要目的是在完善和優(yōu)化海關(guān)公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制方面進(jìn)行一些方向性探討，以期對(duì)實(shí)踐產(chǎn)生一定的借