中國(guó)銀行遼寧省分行基層網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、隨著中國(guó)金融業(yè)在2007年全面開(kāi)放，國(guó)內(nèi)銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)局面日趨激烈。一方面，在基層營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)層面的競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)有商業(yè)銀行因?yàn)檫^(guò)度依賴傳統(tǒng)模式，經(jīng)營(yíng)理念落后而亟需轉(zhuǎn)型;另一方面，國(guó)際前沿的“新網(wǎng)點(diǎn)主義”思想和“網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型”理念在國(guó)際銀行業(yè)已經(jīng)受到了充分肯定，并且在實(shí)施過(guò)程中得到了很好的實(shí)效，提升了實(shí)施銀行的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)作為企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的銀行來(lái)說(shuō)，網(wǎng)點(diǎn)的盈利能力和銷(xiāo)售能力已經(jīng)成為銀行網(wǎng)點(diǎn)考核評(píng)價(jià)的核心問(wèn)題，因此，國(guó)有商業(yè)銀行的“網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型”勢(shì)在必

2、行。
　　本文在這一大環(huán)境背景下，通過(guò)對(duì)中國(guó)銀行遼寧省分行基層網(wǎng)點(diǎn)的研究和分析，指出其存在的網(wǎng)點(diǎn)布局不合理，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃;各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡;人力資源配備和綜合素質(zhì)不夠;渠道建設(shè)緩慢;市場(chǎng)定位缺乏靈活性;產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)理念落后等問(wèn)題，并引入“新網(wǎng)點(diǎn)主義”和“網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型”等國(guó)際前沿理念，對(duì)該行的網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作提出建議與指導(dǎo)。本文以中國(guó)銀行遼寧省分行在大連地區(qū)的基層網(wǎng)點(diǎn)為主要研究對(duì)象，以點(diǎn)帶面，提出網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作要從硬件改造、區(qū)域布局、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、