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文檔簡(jiǎn)介
1、改革開放35年來(lái),我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,出現(xiàn)了大批的企業(yè)集團(tuán)。隨著企業(yè)集團(tuán)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,如何對(duì)各成員單位進(jìn)行管控成為集團(tuán)管理層首要解決的問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)管控模式較為集權(quán),致使成員單位喪失了自主性與創(chuàng)新性;戰(zhàn)略管控模式較為分權(quán),導(dǎo)致總部管控力度不足。因此,財(cái)務(wù)管控模式營(yíng)運(yùn)而生。從集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的目標(biāo)來(lái)看,目前大部分企業(yè)在追求企業(yè)績(jī)效的同時(shí)往往忽略了風(fēng)險(xiǎn)的存在。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)違約事件、資金鏈斷裂甚至破產(chǎn)等嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)后果。
2、 本文首先對(duì)比和分析集權(quán)式、分權(quán)式和相融式三種財(cái)務(wù)管控模式的概念與特征。綜合分析目前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)所面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)狀況,結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)研究,建立了基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向的企業(yè)集團(tuán)集中財(cái)務(wù)管控模式。該模型依托計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),以資金集中核算系統(tǒng)和資金池系統(tǒng)為核心,針對(duì)各環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)漏洞,增加了信息技術(shù)支持部門、財(cái)務(wù)人員內(nèi)控部門、宏觀市場(chǎng)研究部門、內(nèi)部審計(jì)部門以及績(jī)效考核系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了對(duì)貨幣、人員和現(xiàn)金流的全面集中管控。
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