組織支持感、工作家庭關系和主觀幸福感的研究.pdf

1、近年來,隨著社會對幸福感關注度的提高,很多企業(yè)也紛紛投入到幸福管理的熱潮中,如何提高員工的主觀幸福感成為企業(yè)管理的重點和難點。員工工作家庭關系的好壞是影響其幸福感的重要因素之一,有效地平衡工作和家庭的關系不僅僅是員工個人的事務,更是奉行人性化的企業(yè)所應履行的社會責任。
　　本文在以往文獻研究的基礎上,構建“組織支持感——工作家庭關系——主觀幸福感”理論模型,并據此提出相關假設,進一步分析組織支持感、工作家庭關系和主觀幸福感整體及各

2、維度之間的關系。同時以20多家企業(yè)235份有效的企業(yè)員工調查數據,利用SPSS19.0對概念模型及假設進行實證研究,得到一些有價值的研究結論:
　　1.組織支持感及其維度顯著地正向影響主觀幸福感及其維度。組織支持感顯著正向影響主觀幸福感,有形支持感和無形支持感對兩者均有顯著的正向影響,且有形支持感影響較無形支持感大;有形支持感顯著地負向影響消極情感,無形支持感對消極情感的影響并不顯著。
　　2.組織支持感顯著影響工作家庭關系

3、,有形支持感顯著負向影響工作干涉家庭,而無形支持感對工作干涉家庭的影響并不顯著。有形支持感和無形支持感對工作促進家庭有顯著的正向影響,且有形支持感對工作促進家庭的影響較無形支持感大。
　　3.工作干涉家庭對主觀幸福感有顯著的負向影響,工作促進家庭對主觀幸福感有顯著的正向影響,工作促進家庭的影響作用大于工作干涉家庭。
　　4.工作家庭關系及其各維度在組織支持感和主觀幸福感之間起部分中介作用。工作干涉家庭在組織支持感和主觀幸福感

4、之間起部分中介作用,工作促進家庭在組織支持感和主觀幸福感之間起部分中介作用。
　　5.企業(yè)性質對員工組織支持感、工作家庭關系(工作干涉家庭和工作促進家庭)和主觀幸福感的影響有顯著差異,國有企業(yè)的員工表現出高的組織支持感、工作促進家庭水平和主觀幸福感,低的工作干涉家庭水平;年齡和婚姻狀況對員工組織支持感和工作干涉家庭的影響存在顯著差異,不同年齡段對組織支持感的影響呈現“中間高兩邊低”的趨勢;是否有需要照顧的老人和小孩與職務對組織支持