企業(yè)中層管理人員績效考核體系研究.pdf

1、進入21世紀(jì)后，人類在科技革命的道路上飛速發(fā)展，各個學(xué)科領(lǐng)域的技術(shù)水平迅速提高，工業(yè)生產(chǎn)力不斷提升，全世界進入了知識經(jīng)濟的時代。我國于2001年加入世貿(mào)組織，步入到全球化競爭的時代，國內(nèi)企業(yè)在市場中將會面臨來自國外企業(yè)越來越激烈的競爭。企業(yè)間的競爭逐漸歸結(jié)于技術(shù)競爭與創(chuàng)新性競爭，而技術(shù)競爭歸結(jié)到底就是人力資源的競爭。
　　績效考核是企業(yè)人力資源管理工作的重要構(gòu)成部分，它通過對收集員工的工作信息，并對員工實行客觀化的制度考核，能為人

2、事管理工作提供相應(yīng)的信息。根據(jù)考核結(jié)果，向員工發(fā)放績效薪酬，開展有針對性的職業(yè)培訓(xùn)等。
　　中層管理人員是企業(yè)的骨干力量，他們既是公司戰(zhàn)略的執(zhí)行者又是同常事務(wù)的管理者，在公司的運營中擔(dān)負(fù)著承上啟下的功用，是公司在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大的中流砥柱。一個成功的企業(yè)，必須有一個優(yōu)秀的中層管理團隊，通過他們優(yōu)異的業(yè)績和良好的管理才能，保證公司的正常運轉(zhuǎn)。因此，中層管理人員的績效考核體系研究是人力資源研究中的重要一環(huán)，能夠促進我國企業(yè)

3、人事管理工作的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，進一步開拓人力資源管理研究領(lǐng)域。
　　本文首先對平衡積分卡(BSC)、關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)、目標(biāo)管理(MBO)等績效考核方法進行介紹與分析;提出了在中層管理人員的績效考核中，運用網(wǎng)絡(luò)層次分析法(ANP)和模糊綜合評價法(FCE);選取華星電子有限公司為案例，對其存在的問題進行分析;根據(jù)企業(yè)實際情況，應(yīng)用中層管理人員的績效考核體系，以生產(chǎn)經(jīng)營部經(jīng)理為例，提煉績效考核指標(biāo)，運用網(wǎng)絡(luò)層次分析法(ANP)思想，