房地產(chǎn)建設項目建設方與監(jiān)理方的協(xié)同管理研究.pdf

1、我國的建設工程監(jiān)理制度自1988年開始試行至今已有25年了。在這25年里,建設工程監(jiān)理經(jīng)歷了從試點到全面推廣的發(fā)展過程,建設工程監(jiān)理制度也經(jīng)歷過不斷的改進和完善,逐漸形成了與我國國情相適應的特色,并且在法規(guī)方面,國家制定了《建筑法》、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》等等一系列的法律法規(guī)以支持建設工程監(jiān)理的發(fā)展。
　　對于一個普通的建設項目,如房地產(chǎn)建設項目,基本的項目參與方有建設單位、監(jiān)理單位、施工單位、勘察單位、設計單位等五方主體。五方主體

2、之間在項目發(fā)展過程中都會發(fā)生各種聯(lián)系。監(jiān)理單位只與建設單位存在合同關系,其與建設單位之間是“工程師與業(yè)主”的關系,建設單位和監(jiān)理單位的項目管理均屬于業(yè)主方項目管理的范疇。對于監(jiān)理單位而言,與建設單位之間的關系協(xié)調是其工作的重中之重,決定著監(jiān)理工作能否順利實施;同時,對于建設單位而言,能否控制項目的發(fā)展,達到預期的各項目標,也往往取決于其與監(jiān)理單位的協(xié)同工作情況。所以,建設單位與監(jiān)理單位之間的協(xié)同管理工作,是項目參與各方之間協(xié)同工作的關鍵