國(guó)有電子信息企業(yè)集團(tuán)發(fā)展協(xié)同戰(zhàn)略與實(shí)施研究——以ZH集團(tuán)為例.pdf

1、國(guó)有電子信息企業(yè)集團(tuán)發(fā)展國(guó)有電子信息企業(yè)集團(tuán)發(fā)展協(xié)同戰(zhàn)略與實(shí)施研究協(xié)同戰(zhàn)略與實(shí)施研究——以——以ZH集團(tuán)為例集團(tuán)為例AStudyonStrategicCodinatedDevelopmentImplementfStateOwnedElectronicInfmationGroups————ExampledbyZHGroup學(xué)科專業(yè)：學(xué)科專業(yè)：高級(jí)工商管理高級(jí)工商管理研究生：生：曲德福曲德福指導(dǎo)教師：指導(dǎo)教師：汪波教授教授天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)

2、學(xué)部天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部二〇一三年五月二〇一三年五月中文摘要中文摘要集團(tuán)戰(zhàn)略作為指導(dǎo)多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的綱領(lǐng)，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力并取得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要的指導(dǎo)作用。對(duì)于從行政管理模式下改制到控股集團(tuán)模式的國(guó)有企業(yè)集團(tuán)，在管控模式和發(fā)展戰(zhàn)略方面存在很多問(wèn)題和缺陷，如何有效地對(duì)企業(yè)集團(tuán)下的眾多子公司進(jìn)行管控，在戰(zhàn)略發(fā)展方面進(jìn)行有效協(xié)同，避免統(tǒng)一于集團(tuán)內(nèi)部的業(yè)務(wù)出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)，將集團(tuán)資源高效地分配到能夠充分發(fā)揮作用的地方，對(duì)

3、于這類企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展至關(guān)重要。本文重點(diǎn)研究了以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。首先研究了國(guó)有電子信息企業(yè)集團(tuán)發(fā)展協(xié)同戰(zhàn)略管理的理論基礎(chǔ)，通過(guò)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)等基本概念的分析，對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行界定，理清研究對(duì)象所具有的特殊性，對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略和協(xié)同戰(zhàn)略方面的內(nèi)容進(jìn)行理論研究，提出適合研究國(guó)有企業(yè)集團(tuán)協(xié)同戰(zhàn)略管理的基本理論方法。其次通過(guò)對(duì)ZH集團(tuán)所面臨的外部宏觀環(huán)境狀況，產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的比較分析，從宏觀到微觀，逐層次地研究ZH集團(tuán)所面臨的外部環(huán)境