縣級供電企業(yè)物流成本控制策略研究.pdf

1、電力企業(yè)除降低建設(shè)成本和擴大銷售以外，物流成本也是其第三大利潤來源，是企業(yè)在降低生產(chǎn)成本后的另一降低成本的途徑。論文以富陽市供電局為例，研究縣級供電企業(yè)物流成本控制方法與策略，通過物流成本控制實現(xiàn)縣級供電企業(yè)提高自身的管理能力和提高企業(yè)的競爭力，選題具有重要的現(xiàn)實意義。
　　 本文首先介紹了物流及物流成本的基本涵義、物流成本的構(gòu)成及影響因素、物流成本控制的方法和基本原則;然后以富陽供電局為例分析了縣級供電企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀，指出

2、縣級供電企業(yè)物資成本存在的問題及其產(chǎn)生的原因。針對存在的問題，提出優(yōu)化重組物流管理流程，根據(jù)物資在企業(yè)中流動的主線，進行流程優(yōu)化。將作業(yè)成本分析法應用到對電力物資物流成本的分析中，以全面核算流程作業(yè)中的物流成本，提高企業(yè)對物流成本控制的認識。通過統(tǒng)一物資編碼、重新組合采購方式、庫存經(jīng)濟批量訂貨、庫存物資實行定額管理、組建物資配送中心等方式，來實現(xiàn)對物流系統(tǒng)中物資采購、物資倉儲、物資領(lǐng)用三個重點環(huán)節(jié)的成本控制，做到物資采購供應好、周轉(zhuǎn)快、