家長式領(lǐng)導(dǎo)對下屬工作績效的影響-權(quán)力距離的調(diào)節(jié)作用.pdf

1、在全球化競爭的商業(yè)環(huán)境中,領(lǐng)導(dǎo)的作用越來越受到重視。正如俗話所說的那樣“兵熊熊一個,將熊熊一窩”。領(lǐng)導(dǎo)者的行為能夠?qū)ο聦俚墓ぷ鞅憩F(xiàn)和業(yè)績帶來顯著的影響。在中國企業(yè)組織中,最為常見的領(lǐng)導(dǎo)方式是家長式領(lǐng)導(dǎo)風格,它包括威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)行為、仁慈領(lǐng)導(dǎo)行為,德行領(lǐng)導(dǎo)行為三個方面。這些領(lǐng)導(dǎo)方式究竟會對員工的工作績效帶來什么樣的影響?這些影響會因員工的個體差異而出現(xiàn)什么樣的變化?本文試圖對這些問題進行回答。
　　本文結(jié)合以往研究的理論成果,以及自身的觀

2、察體驗,針對家長式領(lǐng)導(dǎo)行為與員工工作績效之間的關(guān)系提出了如下三個研究假設(shè):(1a)威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)行為同員工工作績效負相關(guān);(1b)仁慈領(lǐng)導(dǎo)行為同員工工作績效正相關(guān);(1c)德行領(lǐng)導(dǎo)行為同員工工作績效正相關(guān)。進一步,本文認為家長式領(lǐng)導(dǎo)行為對于下屬工作績效的影響會隨著下屬權(quán)力距離觀念的不同而變化,由此提出如下三個研究假設(shè):(2a)員工的權(quán)力距離感越長,威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)對員工工作績效的負面影響越小;(2b)員工的權(quán)力距離感越長,仁慈領(lǐng)導(dǎo)對員工工作績效的正面

3、影響越大;(2c)員工的權(quán)力距離感越長,德行領(lǐng)導(dǎo)對員工工作績效的正面影響越大。
　　本文搜集了102份企業(yè)員工的調(diào)查問卷,并采用多元回歸分析方法,對這些研究假設(shè)進行了統(tǒng)計檢驗,分析結(jié)果表明:(1)威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)行為同員工工作績效缺乏顯著相關(guān)性;(2)仁慈領(lǐng)導(dǎo)行為和德行領(lǐng)導(dǎo)行為都同員工工作績效正相關(guān);(3)權(quán)力距離調(diào)節(jié)威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)行為對員工工作績效的影響,員工的權(quán)力距離感越長,威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)行為對員工工作績效的負面影響越小;(4)仁慈領(lǐng)導(dǎo)和德行領(lǐng)導(dǎo)

4、行為對員工工作績效的影響不受權(quán)力距離的調(diào)節(jié)。
　　這些研究結(jié)論對于中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力實踐具有重要價值。首先,威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)并不必然會產(chǎn)生負面效果。在很多時候,威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)行為可能是中國企業(yè)組織中保證執(zhí)行力的必要手段,尤其是對高權(quán)力距離感的員工來講更是如此。其次,仁慈領(lǐng)導(dǎo)和德行領(lǐng)導(dǎo)行為對下屬工作績效的影響不會因為下屬權(quán)力距離感的不同而變化,這意味著對于不同類型的員工來講,這兩種領(lǐng)導(dǎo)行為都能發(fā)揮積極的效果,因此企業(yè)應(yīng)該鼓勵領(lǐng)導(dǎo)者在對待員工時更多的