中糧酒精公司員工培訓體系的構建.pdf

1、2007年,玉米新糧在燃料乙醇的生產(chǎn)原料比重中大幅度上升,進而不斷推高國家糧食價格,給國家糧食安全帶來一定影響。為此,國家發(fā)改委明確表示,不再利用糧食作為生物質能源的生產(chǎn)原料,取而代之的是以木薯等非糧經(jīng)濟作物為原料的1.5代燃料乙醇。為了在與日俱增的激烈競爭中獲得持續(xù)的成長,員工培訓成為各家乙醇生產(chǎn)企業(yè)保持其核心競爭力的重要手段。
　　本文運用培訓管理的相關理論對安徽中糧生化燃料酒精有限公司(以下稱中糧酒精公司)的培訓體系進行了深

2、入的研究。從公司的所處的行業(yè)及政策導向入手,明確導入構建培訓體系在公司戰(zhàn)略中的作用,進而展開對中糧酒精公司的培訓體系的構建。全文主要分為四大部分。第一部分闡述了培訓體系的相關理論和方法,為構建中糧酒精公司的培訓體系提供了理論依據(jù)。第二部分從中糧酒精公司的人力資源現(xiàn)狀入手,在深入分析了公司的培訓狀況之后,指出了公司目前在培訓方面存在的問題。第三部分是本文的核心,在前兩部分的基礎上,提出了中糧酒精公司培訓體系構建的戰(zhàn)略設想。主要從培訓體系構

3、建的指導思想、培訓需求調查分析、培訓的設計與策劃、培訓的實施、培訓效果的評估五個方面對中糧酒精公司的培訓體系進行了構建。第四部分是中糧酒精公司員工培訓的保障措施,分別從管理者支持的保障、培訓課程體系的保障、內訓師隊伍管理、培訓制度保障等四個方面分析了如何確保培訓體系運行的順暢。
　　本文以中糧酒精公司為版本,設計了一套符合相關類型企業(yè)的培訓體系。試圖通過建立有效的培訓體系,為企業(yè)提升核心競爭力打好基礎。由于個人的理論和經(jīng)驗的有限,