核電工程設備質量監(jiān)督工作指令式管理方法研究.pdf

1、2005年以來,我國的核電發(fā)展經(jīng)歷了難得的歷史機遇期,無論從項目核準還是同期在建規(guī)模都達到了歷史的高位。隨著核電項目的設備制造高峰期的到來,設備制造質量監(jiān)督工作負荷不斷增加與監(jiān)督人員相對較少之間的矛盾日益凸顯,如何保證有限的監(jiān)督力量最大程度地發(fā)揮作用,保證監(jiān)督人員真正關注了最重要的制造活動和最薄弱的環(huán)節(jié),是擺在核電行業(yè)設備制造質量監(jiān)督管理團隊面前的一個挑戰(zhàn)。
　　本文首先對核電行業(yè)質量監(jiān)督的特殊性進行了闡述,強調了核安全設備監(jiān)督管

2、理特殊性。通過對核電行業(yè)的調查比對,總結出傳統(tǒng)的合同式設備質量監(jiān)督管理的特性和方法,并對其優(yōu)勢和不足進行了分析。
　　通過對國內外相關領域的調查,本文在合同式質量監(jiān)督工作的基礎上創(chuàng)新性的引入工作指令式管理優(yōu)化方法。重點論述其在核電項目在“多項目、多基地”模式下集約化管理中發(fā)揮的作用。工作指令式管理的研究和應用,使設備制造質量監(jiān)督管理具備了系統(tǒng)且合理的監(jiān)督指導依據(jù),實現(xiàn)了“重點設備、重點工序、重點關注”,減少對相對無價值或小價值設備